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制度经营不是个别岗位的事，也不是营销团队的事，而是整个个险渠道的事！51983年出生，2006年首都医科大学学士学位2009年****大学政治金融和圆雕双硕士学位同年任****有限公司亚太区人力总监期间于2013年获**...
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概念全预算：就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。全预算是“纲”二、业务全预算已得到广泛运用全预算在全系统各级公司的广泛运用取得了较好的成效，成为业务发展关键...
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三、脉动操作感悟脉动前后人力接近翻番脉动极大的充实了各级架构脉动前后营业组变化脉动前后营业部变化脉动新人三季度贡献三成业绩假如没有脉动……很多寿险新星仍被埋没我们还在冲刺1.39亿大量现任主管还是员工架构残缺二、三季度考...
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唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨坊里有一匹马和一只小毛驴，它们是好朋友，马在外面拉东西，小毛驴在屋子里推磨。贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，它重回磨坊会见老朋友。...
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通过玩游戏营造氛围，但必须注意：必须是团队游戏，让每个人都参与进来越简单越好，重在营造氛围惩罚淘汰者不可单独进行，特别是增员对象推荐人带头参与，带动增员对象选才学历：高中毕业以上性格：乐观开朗爱好：爱旅游、爱交友特质：积...
查看详细内容在新人中，挖掘合适的准主任人选，尽早为其做增员和晋升主任的规划，结合自己的实际收入，按基本法利益与新人一起演算，鼓励新人走组织发展道路。要注意不能只谈利益而不谈工作职责。一、意愿激发主任:**,你加入***保险公司已经三...
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队伍发展常态运作体系的核心是对关键人群（主管、规划晋升人员、新人）的分类经营分类激励与追控季度发展规划会(晋升表彰会)月度收入分析会周经营分类支持（经营重点）扩充有效人力低零绩效人员转化：爱心激励会、技能训练、专项产说会...
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说明： 1、求职者需如实填写各项内容及真实提供简历、学历证明、身份证等材料，否则后果自负2、求职者如在15天内没有接到有关录用通知的，本表即告知失效，恕不退还。3、每月上岗月为工作月。
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15年1月入司，培训后参与筹建**收展团队，2月摸索市场，锻炼技能，3—5月工作重心以个人增员为主，3个月增了13人，架构人力达到14人，团队雏形初现，我晋升为组经理；6月开始发动伙伴增员，增员覆盖率达到70%，2个月...
查看详细内容一、司庆之约——个人奖 方案对象：全省个险有增员资格的业务人员。 方案时间：2016年4月1日至4月30日。 入围条件：1、方案对象所属武汉本部及机构本部的，在方案期内累计承保FYP4万且有效增员1人，即可获得1个香港...
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一、二季度规模人力达成情况截止5月19日，分公司在册人力1819人，根据四五月份业绩推算二季度考核，目前考核应销号人力338人，目前规模人力1481人，二季度2000人目标，达成率74%，差距519人。**、**、**...
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XXXX年1-3月，**分公司传统营销在党委总经理室的正确领导下，始终贯彻落实“变革、创新、转型”的发展战略，坚持“夯实基础强管理，专业建设促转型”的工作主基调，坚持“两个狠抓”、“双轮驱动”不动摇，全力推动公司价值可...
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看中国首富榜16年变迁，从最早的刘晓庆、荣毅仁，到中期的IT精英，到饮料大王宗庆后和地产大鳄王健林，再到马云和新能源李河君，共诞生12位首富，中国经济发展的潮流和热点，尽在其中。从各领风骚一两年，到如今的各领风骚三五月...
查看详细内容2016年是组织发展年，是队伍成长年。一季度**分公司在总经理室“务实、提升、合规”经营方针和“三略两式”经营策略指导下，组织发展取得优异成绩。为进一步优化团队结构、夯实团队架构、实现健康人海，经分公司营销部研究且报请...
查看详细内容（一）各支公司要充分认识到本次竞赛活动对于促进保险规划师队伍建设和提升期交业务的重要作用，精心组织，配套推动，通过会议宣导、职场布置等方式营造浓厚的竞赛氛围，调动销售人员参与积极性。同时，将竞赛与战投方案联系起来，做好...
查看详细内容1、当月承保FYP4万，是指4月初审且在当月承保考核FYP>=4万（初审清单包含3月底指定到4月的MIT清单，追加FYP不计入方案奖励,共展FYP主、辅业务员一人一半）。当月承保FYP8万同理。数据以ELIS为准； 2...
查看详细内容1、新人必须于上岗一个考核月内举办酒会，举办后二天内由机构企划组训按照分公司要求的上报格式和附件发送营销部备案，作为费用下拔依据，过期举办不予支持； 2、机构和分公司支持的前提是营业部和营业组给予新人酒会支持； 3、分...
查看详细内容1、单位累计增员率＝4月增员率+5月增员率2、单位月均一年内新人活动率=4月至5月累计一年内新人活动人力/4月至5月累计在职人力3、方案时间内的有效增员，即当月上号且开单（营销为FYC≥300元;区拓为业绩≥900元）...
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1、进行动力安装，落实各层级MBO面谈，启动人力发展意愿。 2、建立以“提升员工收入”为核心的晋升工程的运作，落实和丰富主管生产线的各个环节。 3、借助1M俱乐部、健康主任计划、新主管成长计划、资深主管养成计划等激励方...
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1、方案所针对的问题和困难的说明。 截止9月24日，**分公司营销人力7496人，较年初增长34.1%，因人力进口的加大导致训练项目频次不断增加，今年三季度开始执行《新人入司新流程》，严格了新人2+5+5培训以及新人留...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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