发展驱动业务增长近三年来，首年期、十年期保费增速明显，通过队伍发展，驱动了业务的持续增长。队伍规模持续扩张截止2016年11月，持证人力1924人实现架构人力大幅增长，夯实了队伍2016年1-9月季均晋组率2.61%  晋组率名列全省前茅以新增新成效逐步显现2016一年内入司新人保费贡献度大幅提升，成为今年保费贡献重要人群，新增效果逐步显现。323%122%10.34%基本法支出总体情况（1月－10月）基本法支出较去年同比增长52%基本法支出占新单佣金40%基本法支出同比大幅增加，2016年1-10月基本法支出390万，同比增长52%52%2015与2016前11个月增员率情况 2016年各月增员率与上一年相比有显著的提高。2015年与2016年。

新人三晋率对比核心质态指标绝对量增长的幅度大月均综举人力较去年同比增长22%24%22%7增员覆盖率较去年同比增长39%季均晋组率较去年同比增长258%39%258%有效人力较去年同比增长24%队伍建设成效开门红规划队伍建设主要举措及方案2016年队伍建设整体思路2016年以“四个常态化”为指导，以基本法利益为引领，着力培养新生代主管，提升队伍战斗的生力军；以企业开放日为立足点，增员常态化运作，提升队伍规模；以强化新人育成为重要抓手，实现新人晋升、留存。细化绩效考核办法，引导资源的获取队伍建设主要举措12以基本法为引领，强势推进主管育成工作3坚持常态运作，固化常态增员模式4重视新人育成，巩固增员成果细化绩效考核办法，引导资源的获取充分利用考核杠杆进行引导月度绩效考核中，队伍建设的权重占比40%。

从而引导支公司持续关注队伍建设指标的达成； 淡化企划推动，引导战投资源的获取通过分季度的出台战投方案，以适应每季度队伍发展形式，从而引导资源获取，推动季度指标的达成；以基本法为引领，强势推进主管育成工作注重荣誉激励，营造晋升氛围精心布置晋升表彰会，让公司表彰的荣耀深深烙上印记，进一步的营造晋升氛围。 关注重点人群，强化MBO面谈    强化对准主管、新人的面谈，通过基本法利益规划其晋升路径。 细化追踪指标，强化目标达成细化晋升指标，市公司统一进行追踪，确保目标的达成。坚持常态运作，固化常态增员模式持续进行周经营的推动。