个人标保突破100万贺信个人标保突破200万2011年-2015年：鲜花、掌声、荣誉过去5年是持续突破的5年、是充满骄傲的5年！在这5年中我不断发现机会，挑战自己。尤其是2015年第二届组峰会，让我看到寿险事业发展还有更大的机会！《顺势而为，做将军》-**争夺高峰会会长路上最大的“对手”，已经华丽转身，由“神枪手”向“将军”转型。2015年7月份，直辖部由15人到66人，营业组由5个到9个，所辖架构由38人到129人。我着急！《**实现我梦想的舞台》 **当初的“小顺达”，将客户发展为自己的员工，并且帮助员工复制自己的方法，持续育成主管。我敬佩！《开启双轮驱动，打造千万团队》 同样是郊县市场，她在2014-2015年，每季度至少育成2个主管，持续做大直辖，总监区152人，6个月APE319万！我羡慕！讲师特训营训前会，他与**并排而坐，    我隔着几排看着他的背影，羡慕嫉妒！他指挥团队照相，一呼百应！

最刺激我的就是他-****总监我眼红！“吹气球”理论-增员要持续。由运动式增员，改为天天讲增员，常态化增员，如果今天你只能做一件事情，那就是持续增员！向有能力的人发出挑战！经典语录，句句走心反思（1/2）：增员无选择，活的我就要“卖地瓜的找卖土豆的，卖土豆的找买瓜子的。”最多一年直增42人，当年全部脱落，累计直增93人，脱落近80人。反思（1/2）：增员无选择，活的我就要过往增员渠道与人群反思（2/2）：没持续，组织发展“3分钟热情”2011年-2013年月增员情况公司搞增员活动我就做，不搞就不做；从来没有像对待销售一样开展增员工作，心里只有会长、董事长荣誉宴、百万标保。反思（2/2）：没持续，组织发展“3分钟热情”走捷径-花钱砸“上岗就能‘港澳游’溜达玩儿！”；“上岗就给司服，赶紧来吧！”；“来公司面试就给韩国烤锅！”；“填表就给面条机！”。总结：对照榜样，我的差距没有明确、坚定的组织发展。