家现在看到的**是令人羡慕的团队长，然而她也是在大起大落中经历了低谷、纠结后才涅磐重生的。因为作为总监的她深知一个团队长肩上扛着的责任有多么的重大，她必须率先垂范，主管先行，从而带动团队共同发展。在她看来让团队壮大就是她的责任，她就是要肩扛责任成就团队霸业。在今天就让我们一同聆听她的成长历程。课程简介扛起责任再出发打造组织金字塔，成就卓越经理人故事：从小炼铁厂到保险企业一二三目录四当时团队状况:1.同业总监区：136人2.千万总监区3.区内五个营业部当时自己心态:1.基本法不适用自我团队发展2.因为住院管理收入下降3.我的企业实际是不存在的来**之前**基本法 让我真正当老板1.基本法续期递归2.基本法育成继承**可以让我铸造自己的企业机遇 。

**出现我的思考：1.我还是我---经验、挫折、专业、管理都还是我的2.市场还是我熟悉的市场3.我的行业口碑与价值还在4.留下的只是我的成果而已当机立断：另辟蹊径，寻找新出路冷静下的思考我组织发展路上的“高峰与低谷”“高峰”“滑落”筹备期 1.筹备总监区261人2.筹备直辖部51人3.区内五个营业部开业后1.无责底薪结束混钱的离开2.骨干文化差异大，磨合不到位3.基础管理不到位一时萎靡不振想要放弃低谷我组织发展路上的“高峰与低谷”低谷后的变化与选择心理变化：无奈、困惑心理暗示： 1.还有选择的余地吗2.要不就放弃吧？结果：一时不知何去何从，陷入迷茫感谢我的部经理，对我的不离不弃1.自我做起找销售的感觉，第二届开始入围双峰会第三、 四、五届向着黄金一步步成长（让团队觉得老大没有倒下）2.做基础管理：（抓出勤、抓二早、抓活动量、抓小交会）3.直辖先行做增员不能放弃，担着责任再出发13年---15年直辖部架构变化简单的事情重复做就是不简单组织发展是成就我事业的命脉。