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准增员对象：做保险压力太大了。增员人：现在社会竞争越来越大，您觉不觉得现在做生意和以前相比也是越来越难?虽然我们压力大，但我们有专业的训练，完整的一对一师徒制，有人会支持您、协助您。 做任何事情都会有压力，做会计（针对不...
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大数定律是随机现象平均结果的稳定性，持续、充足的面谈数量及人才引荐动作，会带来可预期的人才引荐结果；将5分钟人才引荐话术变成一种惯性动作，我无法捕捉优质人才的每一次转型“冲动”，不过持续的3-5-3，会让优质人才在转型时...
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2017百年个险组织建设“金字塔”，现代保险企业家，四有总监/首个组织百万计划，保证组织成长源泉，培养挖掘有能力意愿成长的人，锻炼自我经营能力，充分借助公司氛围，完成主管的基本责任，保证个人组织稳定性，你的TRM系统？找...
查看详细内容本计划的实施对象为：符合本公司招募要求，受聘为营管处经理的人员，下称为“聘才营管处经理”。聘才营管处经理的招募要求：2.1.1年龄：28—50周岁；2.1.2大专以上学历（四级机构可放宽至高中/中专）；2.1.35年以上...
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在寿险行业创造一个年净利润百万甚至千万以上永续经营的保险企业，并愿意为此付出必要的基本代价，牛逼的背后必是苦逼的坚持！当“企业家”需要明白的5个道理，不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望，不是因为有了机会才争取...
查看详细内容根据**分公司2017年人力发展目标，通过拉动休眠人力二次复苏避免脱落、拉动合格人次正增长、拉动团队架构增长为手段，实现个险年度规模人力4000人，营销业务部制定以下方案。请各机构认真宣导、全面推动落实。
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我的未来在哪里？我的团队缺什么？奔跑的目的是什么？奔跑的时候想什么？“合作商户”是概念，“合作商户”是利益，“合作商户”是行动，以有实体店铺及有效经营许可证或营业执照的商户或代理商为主要招募对象，通过其盈利模式的构建和专...
查看详细内容聘才业务经理需按照规定参加所在营业区的各项会议、培训及经营活动，如聘才业务经理当月无故缺勤累计达到三次及以上，其当月聘才津贴将予以扣除；如当月无故缺勤累计达到五次及以上，次月起予以降级至《基本法》寿险顾问或解除保险代理关...
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Q1.您如何看待353？353对您有怎样的意义? 353是帮助业务伙伴养成良好工作习惯的最好方法。大量拜访，夯实基础对初期新人尤为重要。我们的事业好比金字塔，塔基基础坚实了，我们才能更好、更快、可持续的发展。对于多年来只...
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××先生/女士：为了庆祝**保险首次成为财富及福布斯双料世界500强，公司特向社会招选优秀人才，并提供免费培训，但由于名额非常有限，所以公司对人员的要求也比较高，我们的关系一直不错，所以我在第一时间将这个好消息告诉你，我...
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Q1.您如何看待353？353对您的团队有怎样的意义? 353在帮助大家养成好的销售习惯的同时，也可以在每日三访挖掘优秀的人才，同时积累人才库名单。对于团队：每位伙伴都知道自己该干什么：有目标感，不断充实完善自己的人才库...
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不要让机会在等待中错失！公司会给你最好的平台和支持，帮助你一起培养优秀新人。优秀的企业家都是用人专家，你也可以。优增不设上限，敢于招募比你强的人，优秀吸引优秀，你的团队会越来越优秀。最好的时代，加速跑马圈地；不要绘制小蓝...
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在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价！云分2007至今一直持续建设的指标：出勤率90%，主管月头举绩100%，全员月度活动率80%，四星荣誉入围40%，出勤率90%，每...
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Q1.您如何看待353？353对您的团队有怎样的意义? 对于刚进入行业的新人来说，每天坚持353可以帮助他们建立好的工作习惯，跑马圈地，储备足够多的客户数量。每日足够的访量亦可以快速积累一定的反对问题处理经验，争取在销售...
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Q1.您如何看待353？353对您的团队有怎样的意义? **认为，坚持“353”是团队持续发展的驱动力，所有新人我都会要求并关注他们进行“353”的动作，具体原因如下：1、对于新人而言最重要的是津贴的获取率，在三面前新人...
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听别人讲的都是自己的故事，自己分享的都是别人的案例，找到共同的成长经历、找到共通点，形成共同的目标，从而更容易融入团队、一起努力。Q：什么是分享会？分享会是一场以营业部为单位、互动式的精品职场交流会。分享会是一次美的享受...
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增员意识,我没有做组织发展意愿的时候，我觉得好像谁都不适合做保险，看到谁我都觉得他应该买保险，我觉得他应该需要保险，我觉得他的家庭太需要保险了。但是我开始做组织发展以后，我看到谁都是先看他能不能做好保险，如果他来到我们公...
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合作商户的定义：有实体店铺且有营业执照的个体人员、代理商及其他从事商业活动者。（县域包含：村干部、妇女主任等）以“加盟”的形式签约，成为**人寿合作商户。优先推荐：美容美发、小百货、彩票站、诊所、汽修厂、茶楼、服装店、茶...
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我们机构之间有普遍性也有特殊性啊，别的公司能行我们行吗？大量的人力物力投入，若带不来效果，谁来承担责任？我们内勤少且经验能力不足，外勤员工基础不扎实，这么专业的流程，这么高的目标，我觉得做不好。我能调动起业务员的信心吗？...
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增员活动的起因，增员活动的基础，增员活动的运作，成长的烦恼，团队十几人，弱小没人气，晋升前靠公司平台被动成长，晋升后经营管理力不从心，面临考核的问题，想做大做强团队，不知道怎么做？有强烈的危机感和恐惧感，晋升高经，组织活...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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