通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源（人力资源、客户资源、制度资源），拟定每个作战单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追踪每个单元的目标达成，从而保证团队的目标达成。在执行中认为组织发展全预算就是做团队发展目标分解，把公司队伍目标简单的分解给团队主管。导致的结果：分了目标，没有意愿，形不成合力。制度经营的内在驱动作用无法发挥。

本次组织发展全预算优化方向，组织发展双线拉动，丰富预算经营的内涵，将单一晋升单线拉动转化为“ 晋升+做优“双线拉动；细分三类人群，提高面谈的针对性和效率。面谈工具一目了然，根据人群分类，提供操作手册、面谈“明白卡”、面谈逻辑等支持工具，简化操作过程。关键动作立体呈现，通过全流程的梳理，明确了组织发展全预算落地操作的标志性动作，容易操作，复制性强，便于各级公司检视。