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团队发展快速裂变及下阶段发展规划35页.ppt

  • 更新时间:2018-09-06
  • 资料大小:4.55MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

我们**参天,是**省重点人才培养项目,经过层层筛选,省公司领导高度关注。而**参天在茂名的愿景,打造茂名第一个现代化的保险企业,你现在加盟其实就会成为这个企业的创始人之一。这个梦想很难?一个企业,最重要的就是要有标准,市场上的小作坊为什么没有开成连锁店,就是因为没有标准,麦当劳每家店都一样,所以开遍了全球。而我们有国寿企业家规划模型(路径),标准化的五大功能组管理体系(系统),健康险销售逻辑(方法)。所有的这些标准都是可复制的,且被验证过行之有效的。

你看我们的五大功能组管理系统,是不是跟支公司个险的架构很像?其实我们和内勤做的是一样的事,可是拿的却是团队长的工资,我们找够五个人做五个岗位的事,我们就是一家支公司了。来吧哥们儿,咱们一起搞家支公司吧!

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