海量入口放量新增，渠道开拓最大化：非单一渠道的海量，来自于多渠道多措并举，渠道海量，海量入口并非单一一种渠道或依靠特定一种渠道致胜，而是在现有增员渠道上增加增量，再不断扩充。案例：xx人力顾问模式，xx公司通过“定向筛选客户—自展或平台转换”聘请人力顾问的模式，海量开发客户背后资源，搭建了陌生市场与缘故市场的桥梁。3月开始推行，新增贡献度稳定在37%以上。

xx公司锁定增员的四大主体人群，明确目标、横向统筹、岗位纵向推进。通过组织发展群体不断扩大、增员覆盖率不断提升支撑常态增员目标的达成。参与人群最大化：是一场人民战争，来自于最广泛的发动参与，PAC（xx）系统是一套客户/准增员，开拓的一套体系，通过不断列明单，持续经营，持续加温，实现批量转换，P100：即喜欢自己同时又愿意听自己讲保险的“可拜访之人”。A30：通过各种活动，将100个名单准增员变成30个熟人可过程，C10：通过日面谈或创说会平台，变成上岗人力，并鼓励其索取转介绍。