标题
- 标题
- 内容
一年内新人在方案期间每新增一人且成功于创业启航班结训，则奖励400元，该新人当月转正，则再奖励600元，多增多得、上不封顶，方案期间入司的新人，成功于创业启航班结训，则奖励国寿创业合作津贴1000元，是不是感觉到比以前高...
查看详细内容
业务员好像树叶，小主管好像树枝，大主管好像树干，秋风刮过，扫落树叶，而树枝、树干安然无恙，树叶几乎年年要换，而树枝、树干十年、百年不变。关于快乐，快乐是需要经济基础的，通俗点说需要钱的。快乐也是需要有人分享的。一个人，既...
查看详细内容
2018年是夯实基础做实队伍的关键一年，转型升级的落脚点，队伍发展常态运作体系3.0版——高效新增，制度经营是核心，是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎，是队伍建设的发展动力。新人育成是保障，是队伍建设的有力支撑。常态增...
查看详细内容
活动运作常态化-常态经营模式之增员早会，1、营造组织发展氛围：职场要通过周增员主题早会的召开，树立职场增员标杆，营造组织发展的氛围，促进团队组织发展。2、强化技能提升与激励引导：一是要有针对性地进行增员技能辅导训练，提升...
查看详细内容
优才增育小结，有利于扩大新增入口，提升转化效能，形成常态工作模式，持续扩大优才入口。强化了链条转化追踪，减少运作折损。有利于形成常态氛围，发挥晋升驱动作用，优才荣誉平台打造，帮助优才树立晋升文化。及时传播优才的成果，激励...
查看详细内容
中国保险市场规模庞大，未来有着很大的发展空间。无论是从全球保险发展状况还是从近年来我国保险行业发展历程来看，保险业都进入了一个宝贵的历史机遇期，给年轻人提供了广阔的想象空间和成长空间。与行业的蓬勃发展相对应的，是行业竞争...
查看详细内容
队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。队伍建设要重点围绕“常态增员、新人育成、主管育成、制度经营”4个模...
查看详细内容
基本法经营是自发增员体系的核心。通过引导全员学法、懂法、用法，可以充分激发各层级人员组织发展意愿、明确发展目标，并通过不断的观念引导，使保险规划师最终走向国寿企业家的道路。基本法经营板块包含面谈、增员早会月度收入分析、季...
查看详细内容
组织发展体系是是立足于基本法，利用基本法的利益模型和晋升路径规划，结合相关数据进行分析及诊断、利用渠道开拓和技能提升最终达到团队健康、有序发展。组织发展体系是五自标准化系统推广运作的基础，以基本法经营为核心，在团队中建立...
查看详细内容组织发展体系是以基本法为核心，以规模扩张、组织做优为导向，通过基本法经营、准增员开拓、技能提升三方面内容的标准化、规范化的运作，快速提升增员效率，推动队伍扩量提质的运作体系。组织发展体系是标准化的增员支持体系，是五大体系...
查看详细内容
实用到极致----新人学习的专业技能，必须是学习后能够在市场上直接使用的。把抽象、理论化的专业销售流程，全部转化为浅入深的一个一个具体的销售逻辑，并安装到不同的培训和职训中，专业技能的成果转化率将大幅度提高。精简到极致-...
查看详细内容
活动口号天天读强化伙伴“官升一级”的晋升理念，强化以主管身份进入开门红，强化“综合金融”专员招募的稀缺机会，每天晨会讲解基本法增员利益，主管利益分析；并且由主管带领认购伙伴诵读激励口号，锁定当日拜访目标。阶段追踪视频及现...
查看详细内容
队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。核心的运作体系，从市场看：保持人力市场领先位置，队伍持续壮大...
查看详细内容
2019人力发展·四轮驱动—高效增员，xx361周经营人力发展工作模式，平台优势，1、每周一个循环，进行再一次的集中和启动，每一周进行炒作，以周保月，确保持续新增。2、节奏感强烈。通过3、6、1关键点，形成较强的节奏感，...
查看详细内容
互助式自展销售模式，通过个性化的邀约体系、专业化的促成体系、实战性训练体系三个体系的合理运作给客户提供一对一的专业服务。高效自展经营模式：打造五大系统，氛围系统（活动氛围、职场氛围、现场氛围）+训练系统（强化训练，提升技...
查看详细内容为进一步把握市场竞争主动权，增强公司可持续发展能力，打造未来适应中高端客户需求、市场竞争需要以及长久发展的专业化队伍。全市统一推进蓝海计划人力发展周经营运作体系，特规范制定《泰州蓝海计划人力发展周经营工作模式》。人力发展...
查看详细内容
寿险增员作为寿险事业的基础，团队发展的前提，是我们营销工作中一个永恒不变的主题。本书的特点就是从营销实战出发，系统性的总结了增员活动的一些渠道、方法和步骤，适用于一线寿险业务员和新人阅读，也适合于寿险营销主管、经理，做培...
查看详细内容
坚持常态增员，保证持续扩量，推进常态的四个步骤：修正思想，意愿激发，目标设定，路径执行，发展核心：队伍建设大于一切，队伍建设是新团队的命脉，是生存的看家本领。业务能力需加以时日，不做队伍就是死。部门成立第一天，就提出：队...
查看详细内容
初级主管育成体系，内容：技能训练，一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V，公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业...
查看详细内容
小王是一个健身“爱好者”，准确地说是一个“假健身爱好者”。因为小王嘴上说着热爱健身运动，花了大价钱买了健身卡，给自己规划一周去四次健身房健身的计划，但实际上，她有时候一个月都去不了健身房一次。因此，所谓的爱好健身只停留在...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
