活动运作常态化-常态经营模式之增员早会，1、营造组织发展氛围：职场要通过周增员主题早会的召开，树立职场增员标杆，营造组织发展的氛围，促进团队组织发展。2、强化技能提升与激励引导：一是要有针对性地进行增员技能辅导训练，提升增员技能。二是要通过数据分析强化制度的激励性，阶段方案的推动力。3、管控职场增员活动量：后期要加强对职场伙伴增员活动量的管控，为增员效果奠定基础。

创说会作为公司增员平台的有力补充，立足职场推动伙伴邀约准增员，通过创说会的运作，帮助伙伴提升增员效率，满足批量增员的要求。创说会利用公司的品牌实力，以及准增员对象的从众心理，易邀约，一对多讲解，多对一促成，让伙伴增员无压力。职场每周三、六召开，每周不少于1次创说会，并且要固化运作；3星级及以上职场不少于2次，职场可以运作户外活动、节日主题等多种形式的创说会。

活动运作常态化-常态经营模式之创说会，1、固化运作：职场创说会运作时间每周要固化，常态持续推进，让销售伙伴形成工作习惯；但在组织形式上要多样化，吸引大量伙伴参与。2、氛围炒作：要结合运作形式前期意愿启动和宣导要到位，同时要强化营销员活动量的管控，加强对创说会的包装，炒作本次创说会的亮点，引导伙伴积极参与。3、精细组织：流程时间做到有效把控，环节尽量精简，主持主讲以及分享人员都要提前做好演练，确保效果。4、后期总结：会后及时总结经验，同时对缴费数据和新人参训情况进行通报，后期工作安排部署。