HASL在行业人力红利过渡消耗下的发展需要下，注重人力红利的激活和培养，遵循两高两优规律，留存优质、高效“产能人力”，方能长期可持续发展。保险营销在大陆三十多年，从单一的前端销售，今时今日真正开始转移到后端服务的竞争，是行业发展的必然，是赢得竞争和客户的不二之选。提供卓越的客户体验需要资源投入，更需要与时俱进的思维方式。

机遇——百度百科定义：机遇是指有利的条件和环境。对任何人是平等的，青睐有准备的人；目光敏锐、勇敢果决者常常能获得它；能不能抓住，主动权在个人手里。“赋能”（empowerment）顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不单纯是管理或激励。”

保监会发文允许保险机构开展员工持股计划，保监会2015年7月2日发布《关于保险机构开展员工持股计划有关事项的通知》员工持股计划的参加对象，原则上应为本机构正式在岗且工作满2年以上的员工，主要包括公司管理层，业务骨干和专业技术人才。“双千计划”，2016年北京高峰会上XX总展望HASL未来12年，首次提出——双千计划。致力于培养中国寿险行业最出色的营销人才和理财规划师的培训平台建设。致力于HASL营销伙伴的创新发展平台建设。致力于寿险营销伙伴的“明星梦工厂”建设，推进“双千计划”，即打造一千位百万精英和100个千万平台的营销团队。

曾国藩：带勇之法，以体察人才为第一，整顿营规、讲求战术尚在其次，制胜之道，在人而不在器，德与才的关系，德才兼备为最佳，不可兼得，用才低德厚者，绝不可用才高德寡者，德而无才近乎愚人，才而无德近乎小人，曾经的创业者，今时的企业家，现状&趋势，你看得到的现在，你可以预计的未来，是否在不合适的时候骄傲、停滞？为什么始终做不大？现在的双千团队真双千了吗？2019，收入就是尊严，向组织发展看齐，请不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏，幸福都是奋斗出来的。