前言

基本法是团队经营的制度法宝，学懂弄透基本法是每个主管的基本功，学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升，明明白白赚钱。

作为职场负责人和团队主管，团队经营要有明确的目标规划，团队发展才更能形成合力。组织发展全预算可以让职场每个季度的经营更有计划，目标路径更加清晰，团队发展更具效率。同时，职场经理要善于借力使力，通过对组织发展手段、公司荣誉体系和基本法制度资源、品质管理办法的运用，撬动团队发展意愿，使团队和个人利益最大化。

组织发展全预算实施流程

组织发展全预算作用很大，但操作不难，把握好季度五项标志性动作，做好月度三件事，就能使团队经营成效大不一样。

一、季度五项关键动作

全预算季度五项关键动作以启动发动为起点，以架构和季度发展目标上墙为终点，中间圈定人群、画架构图、分层面谈三项动作没有严格的先后顺序，在实际操作中，可根据实际情况合并运作或分开运作。

关键动作之一：（一）启动发动

启动发动相当于打响发令枪，给队伍一个开始的信号，通过启动发动激发团队发展意愿，引导全员聚焦组织发展。

发动形式：承接支公司季度组织发展全预算启动会，职场组织专题早会进行发动，激发意愿，鼓励全员参与，要求主管开展面谈工作。

完成时间：季度首月7日前完成。

需要支公司支持：团队准主管、主管架构情况等必要数据支持。

关键动作之二：（二）人群分类，圈定重点人群

工作要做到有的放矢，才能事半功倍，对面谈对象进行分类，圈定重点人群，尤其是准主管、准处部经理，才能找到团队扩张和发展的动力源泉，这些人是团队成长的突破点。

关键动作之三：（三）画架构图

胸中有架构，发展有方向，帮助面谈对象熟悉自己的架构，盘点自己团队情况。画图的过程就是做组织发展全预算的过程，使团队发展规划的制定更加科学合理。

组织形式:职场统一组织，利用季初集中培训，或者支公司大早会上进行。

操作方法：准备A4纸，属员画自己架构，直辖主管画直辖架构，处/部经理整合团队架构。通过画图演绎晋升路径，采用“画图说晋升”的方法。