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增员系统，备注：讲师自我介绍，主要介绍个人的团队发展经历和荣誉，以建立讲师威信。讲师说明：在上午的课程中，我们通过营业部专业经营总论的学习对营业部的专业经营和五大系统有了一个宏观的整体了解。我们通过日常管理系统的学习，第...
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入司前的我，个体经营——时间不自由，每天辛苦疲惫，自我感觉收入还不错，生活平淡乏味，看不到未来发展，入司后的我——六个月才转正，目标不坚定，碰到困难轻易放弃，偶尔出勤，业绩平平，犹豫徘徊，没有任何发展，偶然的机会参加分公...
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积极应对市场转型，提升阶段人力发展政策市场竞争力，配合新人留存体系“月度30(个礼品)10(件卡单)2(件长险)+季度1(个新增)”落地，吸引及优选高潜能人才，按百年个险成长方式培育寿险业的未来经理人和顾问（未来经理人和...
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HASL在行业人力红利过渡消耗下的发展需要下，注重人力红利的激活和培养，遵循两高两优规律，留存优质、高效“产能人力”，方能长期可持续发展。保险营销在大陆三十多年，从单一的前端销售，今时今日真正开始转移到后端服务的竞争，是...
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1992年花季的我进入纺织厂，正式成为一名纺织厂女工，每天和机器打交道，没有机会和人交流和沟通，思想落后于当下的时代，三点一线，每天倒班，过着朝九晚五的生活，收入和付出不成正比，干着最累的活却拿不上期望的工资！今天：20...
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有一天穷人去找到上帝说“自己每天辛勤的工作为什么贫穷？而自己儿时的朋友每天四处巡视却非常的富有?我非常不服气，太不公平了！”上帝说“如果你觉得不公平，我明天就把他变成穷人，给你们每人一座矿山，不管你们矿山挖得怎样，一年后...
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追控期关键工作一：每日会议经营（10.15~10.19日）8:00—9:00： 早会专题内容+迈晋战报+优秀分享（分公司下发+机构内容）9:00—9:40： 二次早会，工具使用逻辑学习演练，回收昨天三张申请卡9:40—1...
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增员与销售的共性，按营销规律办事就是组织发展的“神”，掌握销售的基本规律，掌握增员和组织发展的基本规律，你是否深信增员和组织发展是有规律可循的？精英业务员与团队主管的共性：精英业务员，国寿企业家，按规范的销售流程和步骤，...
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“未来企业家”按照《中意人寿代理制保险营销员基本制度》（以下简称《基本制度》）享有相应级别的所有报酬和福利。若根据公司培训制度要求按时完成新人培训（含BTC、CTC培训），在津贴期内还可享有 “未来企业家”计划提供的财务...
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一个人收入多少才算是开始迈入小康生活？年入5万那叫生活拮据，年入10万那叫马马虎虎，年入20万才叫税后月入过万，年入30万才有追踪品质的小资本，晋升组经理，迈入小康快车道，晋组是迈入高收入行列的最低门槛，是实现组织利益终...
查看详细内容前言基本法是团队经营的制度法宝，学懂弄透基本法是每个主管的基本功，学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升，明明白白赚钱。作为职场负责人和团队主管，团队经营要有明确的目标规划，团队发展才更能形成合力。组织发展全预算可以让职场...
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邀约见面逻辑，目的：给所有营销伙伴一个充分的理由见面准增员，要求：大胆讲出来，海量邀约到公司面谈是重点，工具：增员折页（有针对性沟通），人人配套10份行销礼品，李姐，今天过来有一件重要的事要亲自告诉你，我是公司重点培养的...
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一年内新人在方案期间每新增一人且成功于创业启航班结训，则奖励400元，该新人当月转正，则再奖励600元，多增多得、上不封顶，方案期间入司的新人，成功于创业启航班结训，则奖励国寿创业合作津贴1000元，是不是感觉到比以前高...
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业务员好像树叶，小主管好像树枝，大主管好像树干，秋风刮过，扫落树叶，而树枝、树干安然无恙，树叶几乎年年要换，而树枝、树干十年、百年不变。关于快乐，快乐是需要经济基础的，通俗点说需要钱的。快乐也是需要有人分享的。一个人，既...
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2018年是夯实基础做实队伍的关键一年，转型升级的落脚点，队伍发展常态运作体系3.0版——高效新增，制度经营是核心，是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎，是队伍建设的发展动力。新人育成是保障，是队伍建设的有力支撑。常态增...
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活动运作常态化-常态经营模式之增员早会，1、营造组织发展氛围：职场要通过周增员主题早会的召开，树立职场增员标杆，营造组织发展的氛围，促进团队组织发展。2、强化技能提升与激励引导：一是要有针对性地进行增员技能辅导训练，提升...
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优才增育小结，有利于扩大新增入口，提升转化效能，形成常态工作模式，持续扩大优才入口。强化了链条转化追踪，减少运作折损。有利于形成常态氛围，发挥晋升驱动作用，优才荣誉平台打造，帮助优才树立晋升文化。及时传播优才的成果，激励...
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中国保险市场规模庞大，未来有着很大的发展空间。无论是从全球保险发展状况还是从近年来我国保险行业发展历程来看，保险业都进入了一个宝贵的历史机遇期，给年轻人提供了广阔的想象空间和成长空间。与行业的蓬勃发展相对应的，是行业竞争...
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队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。队伍建设要重点围绕“常态增员、新人育成、主管育成、制度经营”4个模...
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基本法经营是自发增员体系的核心。通过引导全员学法、懂法、用法，可以充分激发各层级人员组织发展意愿、明确发展目标，并通过不断的观念引导，使保险规划师最终走向国寿企业家的道路。基本法经营板块包含面谈、增员早会月度收入分析、季...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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