专业致胜是市场竞争，永远的课题，思考一：在相同的市场环境、公司环境、制度环境，为什么有的（公司、团队、个人）能保持快速增长和跨越式发展，有的则一直平淡无奇？思考二：面对同样的市场、机会，也都想要发展，但有的（公司、团队、个人）到一定的高度，有的人却多年不能实现突破。有的人越做越累，有的人却越做越轻松——成功的核心秘诀是什么？

在组织发展道路上，普通人可以通过“专业系统运作”成为天才；反之，天才也可能因为“经验主义”变成庸才。“经验主义”和“专业系统运作”最大的区别就在于：是用自己认知和实务经验，还是体系内最先进的理念和实务流程来进行营业单位的日常管理和运作。你可以不是天才，也不用掌握整个专业系统，只要通过合伙经营，你就可以获得整个专业系统的支撑，你便就有天才的成绩。

保险营销大师讲“专业系统”，寿险企业家语录：队伍驱动、专业致胜，走进个险 3.0 时代，个险发展3.0时代：是以转型升级为统领，以331架构为支撑，以队伍驱动为方向，以队建3.0体系为载体，以职场标建为平台，以导师、功能组运作为主导的新型作业方式。队伍建设3.0体系是队伍驱动的载体与推进器，队伍发展常态运作体系3.0，由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成。队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。

2017版队伍发展常态运作体系3.0版（3+1），同创美好未来，大时代——国家意志、顶层设计、规划推进。大机遇——4+5城市振兴计划、牵手行动，大品牌——世界500强、副部级央企，大资源——个、银、团、健、养业务资源高达298万人/次，大环境——党委重视、价值统一、内在诉求，美好未来 ——“33111”蓝图，规划用3年的时间，到2020年，实现30000人以上队伍，3000名以上主管，其中处部经理以上职级主管1000名，总监100名，员工人均收入翻1倍。

2017年是**公司的品质提升年，为迅速提升**个险渠道的发展实力，为个险渠道“33111”规划开好局起好步，既圆满达成今年各项队伍考核指标，更为明天健康发展打下坚实的基础，市公司决定以“千人晋级 万人创业”为主题，耗资2000万元在黄金10月开展“与巨人同行，创百万收入”增员活动。

活动背景，对内：如何发动更多伙伴走组织发展之路，对外：如何让更多新人愿意现在来**创业，我们的思考：必须解决两个层面的问题才能运作好一次增员活动，答案：梦想，大梦想带来大格局，大格局带来大改变，备注：必须解决两个层面的问题才能运作好一次增员活动，7月1日，这5个人没钱、没权、没资源、没背景……但是他们有梦想……1921年7月1日注册公司，靠讲述共产主义的故事，拿到苏联的天使投资，后来在农村搞众筹，历练艰辛打败有力的竞争对手，1949年10月1日在天安门广场上市。经过60多年五代CEO的经营，目前市值突破100万亿美金，雄居全球第二。

历史反复证明：成功需要一群有梦想、志同道合的朋友一起干！对内：怎样才能成功推销梦想，做透收入分析，做足利益引导，做实分层面谈，做细启动培训，扩大面谈阵营，发动营销伙伴，激发增员意愿，奋斗936天走上百万总监之路，“936”年入百万创业计划是本次活动对外对内的灵魂，贯穿始终；它既是新人成长的路径，也是现有营销伙伴晋升的模式；“936”年入百万创业计划是指，对内：全员为什么要增员，**人寿的平台优势、品牌优势、基本法优势行业最好，****理应在行业做最好。未来三年，****将依托总部4+5城市振兴计划巨大的财务支持，坚持队伍驱动，计划到2020年队伍突破30000人，主管达到3000人，其中处部级经理及以上主管达1000人，打造总监100名，坚决做市场老大！