产品抓手：以福禄康瑞---共享荣耀健康产品组合为主，盛世稳赢---共享荣耀年金产品组合为辅，推动举措：落实五级培训，打造**产品生态圈，二季度五大核心抓手（1/5）——产品，人力抓手：2019 年上半年个险业务人员新人训练津贴补充办法，推动举措：落实新人专项追踪，扎实推进新人留存体系，“龙腾计划”上岗第一个月拿到方案费用但是第二、第三个月仍达成新人津贴的新人占比。

二季度五大抓手（2/5）——人力，二季度五大抓手（3/5）——业务，3、业务抓手：月度菁英俱乐部（3000C，2件），主管菁英化，营业部3000P人力（90件，2万奖励），推动举措：落实主管100%菁英化，狠抓营业部3000P人力，标准部：30个3000P人力，卓越部：月度90件，标准组：2万C，二季度五大抓手（4/5）——机构，4、机构抓手：G15项目，**11家弱体改造，每家荣获总分16+万费用支持，月度内勤绩效奖励，盯目标，强基础，推动举措：G15核心3000P三阶段提升，绩效奖励（四大指标量化）。

二季度五大抓手（5/5）——政策，5、政策抓手：总、分公司荣誉体系（菁英/论坛/商学院/新火/组织发展论坛），总、分公司阶段性方案奖励（个人件数、物资奖励），推动举措：3000C提升外勤收入，3000P助新人留存和提升内勤绩效，机构负责人会及总监会，总、分公司二季度运营策略，分公司4月运作主题，增员和业务关键点、推动节奏及政策支持，确定二季度增员节奏及推动策略，统一思想，阐明二季度增员对全年达成的重要性，并明确以双轮驱动的月度推动方式，八家中支逐一汇报二季度及4月推动规划，主题：**耀计划第一季，28家四级机构专项季度工作汇报会，11家G15专项工作现场沟通会，汇报4月落地推动举措。

4月推动举措——锁定两大主体，精准增员主体，机构骨干，核心脊梁，菁英优秀组（1+1）/卓越组（1+2），菁英标准部-月度菁英10-14人，菁英优秀部-月度菁英15-19人，菁英至尊部-月度菁英20人以上，月度菁英营服/菁英中支——达成排名前五，23-28日MBO面谈，优选500增员主体，进行分层级有效面谈，1.所有主管（出勤/举绩），2.2018年入司已晋升主任，3.2019年入司且转正的新人。

猎鹰突击队，专属培训—晋升启动—资源支持，菁英商学院，强抓绩优群体，主管100%，新人100%，专属方案—层级启动—荣誉引领，4月推动举措——三级启动，业务菁英三级启动，4月10日——全省菁英业务启动会，4月14日——分公司菁英商学院启动会，4月15日——中支菁英俱乐部启动会，人力发展三级启动，3月26日——全省人力发展视频启动会，4月2日——500猎鹰启动会，4月3日——中支组织发展启动会，让菁英的种子深入人心，3000P人力3000人，主管100%菁英化，新人100%菁英化，层级菁英化，让组织发展层层传递，弱部弱组夯实架构，增绩优，增主管，坚定梦想提升能力，做组织的最大受益者。

4月推动举措——两大平台，增员运作平台——高频/流量，P：做团队自己最擅长的事情，扩开口，A：色眼识人，承诺面谈，优选种子，C：新人培训体系、养成体系、留存体系，执行五大标准流程，实现过程管，新人留存平台——体系运作，培训育成：统一培训流程，按标准严格执行，训练辅导：明确各职级职责，强化训练，活动平台：三讲大比武，亲友会活动等，标准执行培训体系，全程强追踪，4月推动举措——行销支持，职场亮化工程：海报、吊旗、主KV，亮化硬件，亮化软件——走进心里，职等您来！三大工具支持：色彩分析，增员三折页、有爱有家有保险，设计全套线上微场景/线下职场布置/增员海报工具，双轮驱动，增员、业务利器在手。