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业绩2013年全年业绩36万/37件2014年全年业绩73万/35件2015年全年业绩145万/33件2016年上半年业绩156万/23件直接增员4年个人直接增员：49人育成高经：5人育成业经：11人做好个人业绩和直接增...
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验-2随时随机抽查小组组员有无做相应课程训掌握训练内容如何有无实际运用运用PESOS辅导新人掌握《健康险五指销售流程》辅导的操作流程（P）—准备了解组员当前存在的问题和心态《健康险五指销售流程》资料准备强调辅导对组员的帮...
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学习，让自己的专业技能提升学习公司受欢迎的课程坚持一星期反复听《XXX版健康险销售流程》，融会贯通技能整整听了50遍，练习背诵史晓琦《私人财富管理》听着课程醒来，听着课程睡着近3年数据展示团队个目录认识组织发展在组织发展...
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中国人寿打造金融帝国——全面布10家成员单位：寿险一则“不实文章”的发布让我们愤然而起一篇题为《中国人寿-全球最大的诈骗公司》的文章在不少微信朋友圈中发布，经查证该文章是10年前温州市分公司一离职销售人员因对公司管理不满...
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X分09年面临的问题X分对未来发展道路的探索：单兵作战or建立系统如何才能让客户、增员源源不断？如何高效做老客户服务？如何批量培养干部？如何做大做强团队？PAC的雏形：大量做活动同样的问题，X分也曾遇到精力、费用、参与度...
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升高一三个月晋升业一当月转正2015年7月晋升轨迹展示升目刚入司就开始增员初入司暑假照顾孩子，出勤不理想做业绩有压力，但凭热情成功增员3人“我找到一个很好的平台，来跟我一起创业吧。”面临的情况师傅的师傅要晋升高经，只缺个...
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三年，青分实现双10倍成长团队成长速度超过分公司目我的组织发展突破点燃团队发展意愿团队发展打开无限可能我们所处的市场环境****地处城郊结合部，机场以北人口50万左右，外地打工者多，当地人以拆迁农民为主高端人士工作生活重...
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003年，1人入司2005年，晋升高经2011年，30个A晋升总监2016年，晋升区域总经理一路**情蓬勃发展的团队数据截止2016年6月30日单位：万元下辖28位高经，直接育成8位数据截止2016年6月30日区域总监：...
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借鉴对准主顾进行分类的方法对属员进行分类，再进行针对性的辅第7页首先对属员进行分类分类依据：主劢性、学习能力、心理波劢性A类属员主劢性强、学习能力强、心理稳?B类属主劢性一般、学习能力一般、心理波劢C类属主劢性较差、学习...
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数据展示两年时间，人力成长340%，业绩预计成长390成绩的取得归功于我晋升总监的信念目一、晋升总监的背景分析二、我的晋升行动三、团队现状及未来展望我高中毕业，个工商业者整天与三教九流打交道两点一线、日复一日、看不到未来...
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自我反思我意识到自己的孩子得自己管，自己的队伍得自己带，作为团队长的我不能再等、靠、要！我要寻找一条适合我团队成长轨迹第6页摸着石头过河将部门里1年以内新人召集在一起进行统一培训，由我亲自进行专题主讲存在问题：培训不能固...
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数据截止2016年6月30日12：00X分脉动新人核心数据7737/1228863%时时有思考次次有创新专注脉动的力量专注新人的价值新人是机构发展的源动力contents匠心之筑：唯有成长不可辜负匠心之本：专注做好一件事...
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一、过去的团队二、三陪九辅及时出现三、推劢成效主任懒散，各行其是从业多年，各行其是，人心涣散，聚力不强不关心新人，不愿意辅导新人，认为耗时耗团队都是家庭主妇，纨律性不强，常不出“高估了自己害人的能力”，不愿意员共同的观念...
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营长在销售支持平台中的角色定什么是销售支持平台借助一定的销售工具，有计划、有目的地开展获取客户资源、开拓客户市场、常态客户养育、销售促成签单以及招募新员的相关活动，以满足业务伙伴积累客户、培养人脉、畅通交流、沟通观念、销...
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通过新人面谈进行对新人的认知管理，我认为新人的心态是最重要的1.谈工作-定位（1/2）工作≠事业工作就是把分内的事做事业就是自己一辈子经营的企保险公司就是要做自己的老板问——引导：通过新人体验班，你现在对保险是怎么理解的...
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达成共识：主任必须达成6000C利益的需要：主任达成6000C的入、以身作则、二早辅导的需要）技能的需要：传承经典话术与展业技度的需要5号主任百分百全开我请客，若有主任达不成，该主任请客）主任一定要个人绩优率先激励主任主...
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我的增员助理团队展示一、为什么聘用增员助理二、增员助理的工作职责三、增员助理招聘流程和面谈四、增员助理的培养要点五、增员助理带给我的收目2012-2014年初，未聘用助理的我7:50到公司，参加早干会、大早会、部门早会、...
查看详细内容1.总则1.1为落实《营业部经营手册》对钻石功能组的要求，在钻石方面给营业部提供支持，更好地为外勤营销队伍服务，特编制本手册。1.2本手册所称的营业部钻石功能组是指营业部定期调查部门业务员的业务需求，组织安排部门各项业绩...
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在面谈之前，面试评估小组成员要事先审阅机构上报《晋升申报表》、《营业部经营计划书》等材料，并运用《营业部经理晋级评估面试指南》的提问提纲，找出你想提问的问题。 在这次评估面谈中，面试者的面谈目标是要了解准营业部经理过去经...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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