1.总则

1.1为落实《营业部经营手册》对钻石功能组的要求，在钻石方面给营业部提供支持，更好地为外勤营销队伍服务，特编制本手册。

1.2本手册所称的营业部钻石功能组是指营业部定期调查部门业务员的业务需求，组织安排部门各项业绩推动活动，并对销售过程和结果进行追踪评估的功能性小组。营业部钻石功能组由营业部经理直接管理，并受营业单位的间接管理和销售企划部营销企划室的专业指导。

1.3本手册由营业部钻石功能组组长填写并保存，每季度更新一本，并定期交营业部经理审阅。组长人员变动时，需将此手册归还营业部经理。

2.钻石功能组的成立

2.1组成员条件和选拔

2.1.1成员的选拔条件

2.1.1.1思想品德佳、正面积极、乐于奉献；

2.1.1.2业绩稳定，身体健康；

2.1.1.3一定的沟通和组织协调能力；

2.1.1.4组长必须是主任。

2.2钻石功能组成员选拔方式、人数和程序

2.2.1可以采用自愿报名和营业部选拔相结合的方式；

2.2.2营业部策划特别早会，营业部经理宣导成立钻石功能组的意义、钻石功能组的定位和职责、选拔的方式和营业部能提供的资源；

2.2.3营业部可以采用业务人员自愿报名、参加竞选演讲、业务员投票选举的方式来选拔钻石功能组成员；也可以采用业务人员自愿报名、营业部综合考评的方式来选拔功能组成员；

2.2.4钻石功能组人数在3人左右最佳（可根据营业部情况适当调整），如营业部存在分部情况，可以在分部经理的团队中设立一个钻石功能组；

2.2.5钻石功能组成员发生变动必须向营业单位钻石推动负责人报备，由营业单位汇总后向销售企划部营销企划室备案。