自我反思我意识到自己的孩子得自己管，自己的队伍得自己带，作为团队长的我不能再等、靠、要！我要寻找一条适合我团队成长轨迹第6页摸着石头过河将部门里1年以内新人召集在一起进行统一培训，由我亲自进行专题主讲存在问题：培训不能固内容碎片化，不成体第7页试点机遇2015年底，高总来**开会，介绍区部训练平台项目、我感觉我团队发展的春天来了。   2016年2月底，分公司召开主管层级目启动后，主任们很激第9开始做时主任们的疑虑耗时费力能否固化执行效果难预料我坚信：听话 照做 不吃亏第10页的做法：第12页1、主管会让主任掌握三陪九辅内容（2/2） 营业部——主管周例会（掌握内容）时间：每周一11:00内容：利用专题时间学习三陪九辅一个单元课 形式：讲授+演练+通关主讲人：部经理要求：主任对所通关单元在一周之内对组员进行。