一、过去的团队二、三陪九辅及时出现三、推劢成效主任懒散，各行其是从业多年，各行其是，人心涣散，聚力不强不关心新人，不愿意辅导新人，认为耗时耗 团队都是家庭主妇，纨律性不强， 常不出“高估了自己害人的能力”，不愿意员共同的观念：增员不如做业绩，带新人很累、很没意思。    营业部架构薄弱，只能维持考核我的思考——纠结矛盾迷茫，苦无方法我该怎么样挽救我的团一、过去的团队二、三陪九辅及时出现三、推劢成效两次培训，找到方向初次接触，眼前一亮：参加区部训练平台培训会议，第一次听到了三陪九辅的课程，所有主任现场关，成绩优异再次培训，深化学习分公司再次组织学习三陪九辅，进行通训练，主任踊跃通关试讲。我意识到这是提升的最佳机会。趁热打铁，逐级推劢回到部门就对主任提出要求督促3个主任学习掌握每一个单元。