达成共识：主任必须达成6000C利益的需要：主任达成6000C的入、以身作则、二早辅导的需要） 技能的需要：传承经典话术与展业技度的需要5号主任百分百全开我请客，若有主任达不成，该主任请客）主任一定要个人绩优 率先激励主任主任不想多陪访,就必须做好教练的工作主任一定要培养一个持续绩优来陪伴你要求：二早一定要开好(学习\训练\通关)主管一定要辅导组员成绩优。

早会全员激励金钱——基本法利益演算（不达成3000C损失）荣誉——荣誉体系解读（全明星、TOP等）成就——不同层级绩优典范现身说法让绩优人员成为令人向往的一群人三个层次三、有效训讲练结合，强调通关理论+实践，力求创注重效果，训后反馈讲练结合——讲专业知专业知识。