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心路历程之初入*寿，梦虽有，但心有余而力不足，1、您好，我这里是**人寿。嘟嘟嘟。2、公司把您保单分配给我做售后。甚至，甚至被客户套路，心路历程之个人业务突破，但我坚信只要相信、听话、跟随、照做，配合好公司的主导方向，跟...
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有这样一个故事：法国一位年轻人很穷。后来，他以推销装饰肖像画起家，在不到10年的时间里，迅速跻身于法国50大富翁之列。不幸的是，后来他因患上前列腺癌于1998年去世了。他去世后，法国的一份报纸刊登了他的一份遗嘱。在这份遗...
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感恩文化是团队凝聚力的体现---双向感恩(师傅与徒弟、业务员与客户)，客户是我们的衣食父母，徒弟是我们师傅们的衣食父母，学习文化是团队生命力的体现---团队未来发展、成长及创新力的标志，让我们与时俱进与社会、环境、客户及...
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转型前问题：责任不清、动力不足、重点不突出，有大锅饭思想。充分发挥“人”这个最核心要素的作用，全面激发公司、管理干部、员工三个层面的内生动力，用市场化机制，从制度上解决“出发一公里”的问题，通过机制变革推动公司转型升级，...
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意愿激发，1.团队本身就有对于人事助理的需求，在省市县各级公司培训方案的引导下，主管对于人事助理是极为认可的，并有不少主管前期建设过助理团队，因为自己管理时间精力不足，或者技能方法不足导致失败。在**公司决定统一管理人事...
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一个有效人力，能给团队带来了什么，有效人力的认定，有效人力在考核中的作用，1个有效人力为团队带来的效益，有效人力的认定，Q值=3M：是基本法参数，指营销员在连续3个月中FYC的累计数，每个基本法版本标准不同。B版3M=2...
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“经理人”的首要任务是：目标管理，使命必达！团队建设第一责任人，团队发展最大受益者！“经理人”盈利模式的要点直辖大：诉求优质组、卓越组；培育多：诉求持续培育，多育成；团队强：诉求标准部，人多，绩效高；团队更大、更强，是我...
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巩固岗前班所学知识，帮助新人建立团队归属感，养成出勤参训习惯，梳理通过对接新人推介会帮助新人积累客户，配合新人冲钻辅导，推动新人首钻达成。1、两训-部课衔训，培训定位：坚定新人从业信心，认同保险，帮助新人梳理实际应用中的...
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2015年自筹建团队开始，团队管理有轮廓分工，但没有具体的概念2016年9月省公司开始创标，对功能组有全新的认识2017年，功能组在运作工程中逐渐完善2018年，相对成熟运作您作为团队的主管在团队日常管理中遇到过哪些困惑...
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我的未来不是梦，2017年加盟*寿营销二部支公司，曾任职场辅导训练功能组组长，2017年筹建二部收展，2019年一季度晋升部经理，现已成功直接培育1名部经理，个人发展规划：2020年4季度晋升区域总监，为什么选择**人寿...
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三大方面切入，高效全预算，掌握规律，掌控进度，评估效益，全预算的核心作用，全预算的三大核心要素，表报只是工具，功夫在表报之外，从行业谈全预算，从生活谈全预算，从行动谈全预算，保险行业的特质让我们更要专注于全预算，无底薪、...
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制度先行——出勤管理办法（1/3），迟到或早退：规定时间后到职场的视为迟到，未宣布结束便擅自离开职场或未参加团队二会的为早退，迟到或早退乐捐2元/次。事假：提前填写请假条，经营业部经理、组训同意后交内勤备案，事假超过三天...
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彭于晏—“成名”的艰辛，由一个小胖子向偶像加实力派巨星蜕变，有一种状态称为“自我反思”“重拾信心”，2002年，遇贵人进军演艺圈，七年时间，电影票房低迷和公司产生纠纷，一年没戏拍，没收入，欠下一身债务，他没选择停下脚步，...
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工作中常见指标一览表，新增人力是指统计期内新签约的持证人力，营销系列转收展系列人员、收展系列转营销系列人员、二次入司人员及省公司或第三方机构通过专项检查认定疑似虚假人力均不计入新增人力统计。持证人力是指AMIS系统中营销...
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美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务...
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以市场为重，坚持扩量提质，牢固树立“队伍驱动发展”的理念，按照与市场容量、市场定位相匹配的原则，围绕“扩量、提质、做专、升能、获客”的队伍发展目标，以有效扩张为根本，以质态改善为重点，建设一支规模适度、产能领先的销售队伍...
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2018年已经离去，你是否做过年度总结？2018你是否过得很充实？走的很坚定？作为业务伙伴，2018年你收获了什么？技能加强、人脉拓宽、能力提升等等。作为团队主管，在总结去年成与展望今年时，你更应该做到以下几点：总结20...
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第一条 为全面提升公司续期服务品质，整合公司客户资源并规范性地建立一支收展并重的服务型销售队伍，明确区拓代理人绩效考核办法，根据公司发展和管理的需要，特制定《泰康人寿保险有限责任公司个险区拓代理人管理办法（2018版）》...
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管理是通过其他人完成预先设定的目标的过程。领导!?管理?备注：如何理解“对事靠管理，对人靠带领”这句话，领导必须以更高的道德标准要求自己，“言出必行”。领导看到他们身上的优点及潜力，并且帮助他们实现目标。动率低，如何提高...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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