巧用制度，英雄辈出，新人每天正常参会，坚持拜访客户，时时招聘新增，做大做优，争做顶薪新人，职级健康晋升；主管履行职责，辅导新人快速成长，帮助新人长期留存做实做强团队，实现团队健康发展。团队发展行动方向，基本法，鼓励新人健康晋升，引导主管做优团队，一个优质健康筹建团队要有可复制标准化的经营模式和育成体系。一、每周签一单——考核的达标组织的做优，假设团队伙伴实现每周一单健康险的目标将会给团队主管带来多大的制度利益的？团队的质态决定主管收入的提升幅度！！

入司拿顶薪，主管薪倍增！如果该组经理为半年内新人，且每月新增1人达成举绩，那么他的收入将会是如何？新人入司后一定规划拿顶薪，每月增1人，每周签1单！如何才能实现每周一单？精细高效的金桥流程，邀约系统，促成系统，倍增系统，保费，转介绍，增员：现场确定，客户经营，持续加保，转介绍：后期跟进，如何才能实现每周一单？每月增一人——做大直辖，收入倍增，现在新筹最大的问题就是团队迅速上量的问题。，新筹团队最关键的一步就是能否在短时间内团队迅速达到一定的规模！按照最高计提比例来计算直辖伙伴每获取1000元的佣金，直辖主管最多能够获取180元的直辖津贴。直辖组津贴是所有管理津贴项目中计提比例最高的一项。直辖做大是收入倍增的保证！

每季育一组——做强培育，职级晋升，1、寒暄破冰，2、总结现状，3、自我评价，面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点。在辅导类面谈中能够达到“因人施教”的规划辅导目的，通过前期充分准备、有针对性的分析辅导，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识到当前发展的重要性。1、发展愿望，2、设问引导，3、消除顾虑，面谈思路：通过设问的方式进行双向沟通，通过聆听梳理被面谈者的思路，进行有效的探讨，不断的总结并推动谈话进程，进而消除被面谈者发展顾虑，深入挖掘发展需求。可结合被面谈者的成长路径、个人能力、优劣势等实际情况，采取不同的面谈策略。

面谈思路：面谈者通过国际国内市场形势，内外部利好政策，借助公司搭建的队伍建设平台，以盈利模型为主线，引导被面谈者逐步认同晋组做优，并以此为目标。鼓励被面谈者晋升、做主管、做大主管，引导追求利益最大化。核心是要把一个业务员变成一个准主管，走向成功的商业模式。面谈思路：面谈者与被面谈者达成思想上共识后，通过目标确定，进一步将目标进行分解，圈定重点人群，对接全预算管理，可结合盈利模型，制定行事历并梳理具体实施举措。根据发展需要、被面谈者的具体情况，可重点侧重或者删减某个环节。面谈目标清晰统一。