感恩文化是团队凝聚力的体现---双向感恩(师傅与徒弟、业务员与客户)，客户是我们的衣食父母，徒弟是我们师傅们的衣食父母，学习文化是团队生命力的体现---团队未来发展、成长及创新力的标志，让我们与时俱进与社会、环境、客户及自己同成长，晋升文化是团队推动力的体现---对普通伙伴、对初级主管、对骨干主管，晋升才能留存、晋升才能发展、晋升才能做大做强，每月有增员，月月有高薪，季季讲晋升，形成自有的晋升体系。

底层推动——激发新人创业动力，关注新人育成提高新人留存，每天关注参会率，日均活动量2+4，周周开单来举绩，新人首月达晋升，新人增员全覆盖，增员基因化，人才招募自主化，培育训练常态化，主管1对1的晋升规划，增员动作常态化，伙伴工作自主化，育成动作常规化，批量培育主管季度化，底层推动，促使上级主管关注底层晋升，底层晋升推动上级主管发展，团队合力---帮帮团，推动向上晋升，师傅徒弟间传、帮、带的集中体现，帮助“有梦想的人”实现梦想，首选外向、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。

优秀的人都是逼出来的。营销人需要的是激励加自主经营。强化训练、复制优秀品质、优秀主管及优秀营销人员。正能量-好的池塘才能养出好 鱼，构建共同磁场-共赢共享共成长。新人月举绩+晋升+持续晋升是实现新人留存的必要条件。趋势好：是80后主流求职方式，名单多：容易选择到合适的人，效率高：单刀直入谈职涯规划，借力佳：邀约公司全面实力展示，管理夯实，增员平台，团队星级导师报名火热，导师主动踊跃参与授课，部门提供专项技能提升培训，在提升星导力量的同时，也对星导授课能力进行评估，符合授课要求的才能安排授课，进一步提升星级导师的授课能力。

《基本法》里有黄金，成长之路的宝典，职级越高，收入越高，职级越高，平台越大，职级越高，风险越低，管理夯实，收入引导，每月会搭建职场小说会，利用互助式自展，定期组织客户经营活动，发动伙伴积极参与。利用早会，二早，对于业务方案进行追踪，微信群等营造氛围。1、每天8:15集中召开职场大早会，内容包含政策宣导，方案追踪，优秀分享等；2、大早会结束后各团队组织召开二早，利用周经营系统，对组员进行日活动量检查、举绩追踪，昨日工作盘点及今日工作安排；3、每周二17：00召开全体主管例会暨周经营分析会，内容包含对各小组的增员追踪，目标进度，技能辅导等；4、每月20号以后，针对当月未举绩主管进行爱心班激励。

全面推进自主经营，让伙伴们成为团队发展的主人，团队的管理就是企业的管理，团队的管理不是甩包袱，而是外勤当家作主，所有的发展过程，数据，指标都应该了然于胸。让每一位外勤学习管理课程，让每一位主管必修管理技能，管理是拿管理津贴，外勤必须要么成为一名优秀的管理人才。打造一支有生命力的团队，需要投入。打造一支可以复制的团队，需要智慧。让一个团队从一到一百到一千，甚至到一万人，只需掌握发展规律，静下心，沉住气，不断的健康复制和裂变，我们都可以成功实现*寿企业家的梦想！