一个有效人力，能给团队带来了什么，有效人力的认定，有效人力在考核中的作用，1个有效人力为团队带来的效益，有效人力的认定，Q值=3M：是基本法参数，指营销员在连续3个月中FYC的累计数，每个基本法版本标准不同。B版3M=2100，有效人力定义：最近三个月累计FYC达成3M的人员。有效人力认定标准：个险渠道长期险、短期险（A类）纳入基本法考核FYC；财产险产品纳入营销基本法考核FYC，且纳入比例不得超过有效人力标准（即1Q）的20%。

有效人力在考核中的作用，新人转正，主管维持，老人留存，主管晋升，有效人力在考核中的作用，新人达3M，新人达3M、2件，转正任职“收展员”，享受精英团体养老年金计提，享受疾病住院医疗保障，3M：10%可来自于财产险产品回算。老人达3M，老人达3M、2件，考核留存，不被基本法考核解约，享受精英团体养老年金计提，享受疾病住院医疗保障不打折，财产险产品可回算额度，维持考核：20%，晋升考核：10%，有效人力在考核中的作用，主管维持，主管晋升，主管团队考核有效人力，职级是提升收入的保障，团队有效人力越多，架构越稳，直辖组5个有效人力以上轻松过考核，3M：20%可来自于财产险产品回算。，1个有效人力为团队带来的效益。

直辖组津贴，直辖部津贴，培育组津贴，培育部津贴，按顶薪平均点数计算，直辖组津贴：20%，直接培育组津贴：13%，直辖部津贴：4.5%，培育部（含间培）津贴：5%，1个有效人力为团队带来的效益，属员的业绩，产生的团队津贴点数：42.5%，以部经理为例，以国寿福佣金率42%测算，生产1个有效人力的保费为5000元，1个有效人力为团队带来津贴（2100×42.5%=892.5元），1个有效人力为团队带来的效益，有效人力，1、保证个人、团队顺利通过考核，2、相当于为团队带来津贴892.5元，相当于拆算，保费5000元的18%推动奖励。，按顶薪平均点数计算，直辖组津贴：18%，直接培育组津贴：13%，辅导津贴：150元起，间接培培津贴：4%，1个有效人力为团队带来的效益，属员的业绩，产生的团队津贴点数：35%。

以组经理为例，以国寿福佣金率42%测算，生产1个有效人力的保费为5000元，1个有效人力为团队带来津贴（2100×35%=735元），1个有效人力为团队带来的效益，有效人力，1、保证个人、团队顺利通过考核，2、相当于为团队带来津贴735元，相当于拆算，保费5000元的15%推动奖励。长按二维码参加测试。