“经理人”的首要任务是：目标管理，使命必达！团队建设第一责任人，团队发展最大受益者！“经理人”盈利模式的要点直辖大：诉求优质组、卓越组；培育多：诉求持续培育，多育成；团队强：诉求标准部，人多，绩效高；团队更大、更强，是我们共同的追求！手中有图，胸有成竹熟悉团队架构为目标管理做准备观察团队图，思考目标与团队每个成员的关系？个人利益最大化来源于团队大多数人利益最大化，下属能够成长、赚钱，经理人才是成功，少数人能够成长、赚钱，经理人也不能算成功。

优秀经理人的盈利思维，有大目标，有自己创富的梦想，目标宏大，有挑战性，能激励人，有大格局，带领属员共同创富的使命感，用梦想激发团队成员，有好方法，善于把自己的发展诉求转化，成团队每个人的工作需求，有好作风，关注过程，严格管理，率先垂范，向过程要结果，优秀经理人的特质，每个经营单元的具体目标达成，形成整体目标的达成。目标是团队发展的引领，达成目标是有方法的——全预算，我们能得到什么启示，核心要领：把个人的发展目标，转化为团队全员的目标；通过帮助伙伴达成目标，来实现自己的目标，全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目标管理的方法。

全：全员参与，预算：盘点资源，确定目标，制定规划，达成目标，全预算是什么，新晋升部经理，团队实力亟待提升和沉淀，打造优质直辖引领团队发展，让团队实现最优盈利第一步！新增培育则利润升，有节奏的新增培育，提升利润率水平，营造晋升文化和发展氛围，通过开源提高利润来源的覆盖面。直辖组只有一个，但是培育组可以有无限多个！让我们来算一算：A部经理保持每年直接育成2个标准组，保持这种模式五年，A部经理在职级不变的情况下，第五年的育成利益是多少？

利润贡献有多大——持续新增培育的力量，A部经理按照每年直接育成2个标准组，第五年育成收入可以达到116400元，五年累计育成收入390000元，这仅是按照标准组FYC10000元计算的，若按照育成优质组FYC30000元来计算，第五年育成收入将是多少？第五年育成收入可以达到349200元，五年累计育成收入1170000元，若每年育成2个组变成每年4个组，第五年育成收入将是多少？团队1+N，利润无极限，持续培育利润提升对比，利润率最高的利润体——直辖组——目标：打造优质直辖组，利润量提升空间大的利润体——管辖组——目标：打造标准直辖部，可持续发展的支撑——新增培育——目标：保持新培育的节奏，盈利抓关键，力气省一半！找准着力点，盈利不遥远！培育可持续，发展有动力！