三大方面切入，高效全预算，掌握规律，掌控进度，评估效益，全预算的核心作用，全预算的三大核心要素，表报只是工具，功夫在表报之外，从行业谈全预算，从生活谈全预算，从行动谈全预算，保险行业的特质让我们更要专注于全预算，无底薪、无封顶，关于形式，自由、自主，关于认同，地位浅、价值深，从生活谈全预算，让全预算融入伙伴们的生活，日常三餐及请客吃饭、零食、水果、补品，购房、房借贷、房屋装修、租房，购换车或车贷、旅游、日常路费或油费、车保养及修理费，子女教育，学费、培训费、资料费，节日费、日常赡养、其他费用，家庭原有保险费、家庭预计增加保险费，父母赡养，保险费，从生活谈全预算，让全预算融入伙伴们的生活，备注：保险费包括家庭成员中每人所需意外、医疗、养老、理财产品的保费。没完！还有钱需要支出！！

团队收入，股份企业——团队经营，目标分解表（个人），月收入目标：10000元，保费：10000元/23%=43478元，件均保费：8000多元，签单客户数：43478/8000=5人，精准客户:5/50%/80%=12人，圈定客户：12/3=36人，费用投入：收入的20%以上，2000元。，圈定客户：费用投入的20%,400元，高端客户：费用投入的30%，600元，中端客户：费用投入的30%，600元，普通客户：费用投入的20%，400元，个人2020年开门红全预算（自动版），结合自身需求和财富梦想，参照开门红首卖收入=年度收入的30%-50%为标准，自定创富目标，再换算成保费目标、准客户数（老客户+新增客户）、客户活动数，制定出活动行事历，并组织开展各项活动。资源细分、分类经营、成本前置、险商的视野、险商的智慧、险商的格局、险商的气魄！

邀约创说会人数，备注：1）开门红产说会经验值签单率为50%，到会率为80%；2）邀约客户就是精准客户，俗话货比三家，所以圈定客户是精准客户的三倍。3）创说会经验数值，邀约成功率60%，参会率80%，入司率50%。活动形式，客户分层经营：老客户、转介绍、顾问式，方式：见证会(新人、老伙伴、主管），个答会户外（农家乐、野炊、柴排饭、爬山等），个性化：职场活动、节日小说会，茶座等，公司平台：中高端、体疗、小说会，从行动谈全预算，从行动谈全预算，通过树立高效全预算观念，让每个伙伴都能拥有一片海洋！