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招募是组织发展成功的天梯，增员的制度使得营销多元化，让营销员有机会进入了经营与管理的角色。让营销的事业得到广阔的拓展空间，实际是上升到“合伙人”的制度。拥有自己的团队就拥有了一家“公司”。寿险营销之本，唯主管自主经营发展...
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团队管理-功能组，职场经理与功能组，通过一个唱黑脸，一个唱红脸，相互配合，职场管理更加张弛有度。功能组的搭建，使得团队既有狼性，又有血缘。日常部，日常管理功能组（日常部）：主要进行早会统筹、讲师训练、早会主持人培训、职场...
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三个囚犯的故事，监狱长允许三个囚犯一人一个要求。美国人要了三箱雪茄，法国人要一个美丽的女子相伴，犹太人他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”接着出来...
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Question：什么人适合做保险？性格色彩分析，告诉我们真相，是人就适合，你认为适合的未必做，你认为不适合的未必做不了，Question：选择什么样的人？有工作，无工作，有工作的来不了，没工作的做不了，不低估自己选择人...
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透视队伍实况：（SWOT分析）S团队人员素质较高，学习力强，目标感强，独立性高；女性人员占比较大，耐心及坚持度较好；W兼职人员占比较大，传统经营方式很难实现；O基因优良，较容易吸引到同质人群产生共鸣；T见面过少不易把控，...
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（寒暄）王姐，最近怎么样？（表达自己在**发展很好）最近去了**人寿，赶上公司政策，加上自己比较勤快，我团队有10多个人了。王姐，你现在怎么样？（当得知对方发展不是很顺利，但犹豫舍不得续用时，讲解**在产品、基本法、政策...
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“战略定力”，是指在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志、毅力和坚定沉着的行动能力，是基于全局性、根本性和长久性的稳定优势和实力。我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加强战...
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怎么面谈，现状分析，主要内容：寒暄赞美、分析架构及收入，包括人员现状、家庭现状、心情现状等；面谈思路，寒暄破冰：了解面谈者的心情现状、团队人员现状、家庭现状等；分析架构：被面谈者画自己的架构、引导规划更高层级的架构，收入...
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团队的力量，恐怖的蚂蚁军团，在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都...
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小团队用“利益”牵引（1/3），2011年三季度，因行政老总跳槽，带走了一个团队，而且在《金陵晚报》、当地114网站上散布*保的负面消息，造成每天出勤人力急 剧下滑，当时团队在册120人，平均每天出勤人力20人左右。团队...
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团队文化，一、感恩文化，1、在这个世界上，有人帮你，是你的幸运。没人帮你，是公正的命运。没有人该为你做什么。生命是你自己的，你得替自己负责。2、抱怨就是给自己天上吐口水，就是用口水洗脸！你想别人同情你，可怜你，这只会让别...
查看详细内容尊贵的各位来宾、亲爱的朋友们，大家现在好！我是来自**的**。在这一次居家隔离的十几天当中，感受到了来自全国各地同胞们的支持和厚爱。更感恩今天，您牺牲了陪在自己家人身边的时间，来聆听我的分享。人这一生中，找对一个朋友，您...
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为什么要设立夜校——兼职人员不能正常出勤，技能训练成了最大问题。设立夜校，将早会集中改为晚上集中，既解决了训练技能的问题，又提高了兼职人员的出勤率，夜校由我负责，得到了大家的认可，并坚持做了8年，解决了兼职人员的留存问题...
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为什么改变过去保姆式管理方法，相信不少的团队，目前都是“保姆式”管理团队，但同样的都会对这种唠叨母亲模式都很反感，而且每天工作很累、业绩一般，收获甚微……改变得马上开始，团队中要“刚柔并济”：晒收入，通过展示自己的收入明...
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我们的课程就从三个方面开始：先共同回顾我们为什么要做主管、主管的角色定位是什么样、作为一名主管的职责有哪些、研讨好主管的轮廓，增员奖：入司级别为业务员的新人；当月10日之前入司（含10日）、当月个人业务活动出席率达标80...
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很多人都喜欢创业，因为创业时间自由、不用巴结老板、能充分表现自我、快速提升收入、无关年龄和性别等等，创业有很多形式，比如自主创业，需要有高额的投资，是否会盈利不知道有可能会有巨额亏损。还有一种就是合伙制创业或加盟创业，这...
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通过这节课程学习，我们希望大家掌握三点内容：1、统一思想，了解2018经营主题；2、明确部经理的盈利模式组成；3、了解提高部经理收入的路径，公司经营主题，以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销辅...
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通过对营销五大系统的介绍，让营业部经理深度了解各系统建立方法与操作重点，加以运用，更好地帮助伙伴们增员和展业，使团队走向专业寿险经营管理，实现团队高速运营，持续发展。增员系统，增员规划、增员流程、新人育成、晋升规划，辅导...
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各伙学员伙伴大家好！下面的课程名字叫《打造高绩效团队》，通过本课程的学习，了解高绩效团队的标准是什么及如何打造一支高绩效团队。给我们讲解的这位讲师从事寿险****年，他就是****，我们掌声欢迎****老师给我们授课。通...
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对于展业单位，展服一部现状：部门老人较多，陈区部主张大量吸收新人，宽容晋升，不关注新人质量，两级分化比较严重，优秀单位如邓育玲课，袁蕾课自主经营较强（有训练平台体系）；弱体单位周德厚课，区部直辖课不注重新人留存（对于新人...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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