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月总结，1.每月25日检查职场职场月总结执行情况，抽查《周经营创富盘点手册》月总结填写情况，常态推进，1.活动量线上系统的推广，2.通过汇总分析数据，进行效果评估，3.对数据不理想的职场，及时分析督促，4.对数据达成较好...
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三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，主要内容，1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话约访》、第4单元《...
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基础管理的强弱直接影响队伍、业务的发展速度，基础管理对队伍发展的影响比较平安寿险2005年起，销售队伍规模始终保持稳定增长，成长性好于我公司，2005-2018年复合增长率为16.87%，而我司仅为6%。实现高质量发展要...
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基础管理体系1.0，构建横向从“核心”、“全面”到“各条线”，纵向从总到省、市、支、职场五个层级的，“1+1+N”（一核+一体+多条线）立体评价体系：“1”核心问责指标：*寿个险基础管理黄金指数（10项）。1”全面监测指...
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量化工作总结-出勤，在册49人，上周平均出勤20人，线上出勤率40%；出勤率100%的15人，3位兼职人力：付文化、庞佳佳、刘高亮，1位出勤不正常：郜峰灯；整体线上出勤比线下出勤多3人；以上仅指严格遵守考勤规则的人力，不...
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三个微信群，当日缴费达人群，推广先锋达人群，无限魅力达人群（有转介绍中心的推荐人），推广达成人员专项活动，每天晚上20:00截屏发群，享受抢红包资格，推广达人分享，晚上20:00在全员群分享，每天早会分享，科学分析、精准...
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经营的目的是为了发展，通过恳谈，组织发展、晋升规划，拟定个人收入目标、团队发展目标。组织发展，决定未来！组织发展的意义，组织发展，1、确定增员主体：谁来增员？2、意愿启动：为什么要增员？3、技能训练：要如何来增员，4、相...
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保险是金融服务行业、业务伙伴平均年龄偏高，本次疫情对我们的影响要引起高度重视。无法正常出勤，无法到职场进行出勤很容易导致业务伙伴找不到工作状态，与团队的紧密度降低。线上交流受阻，无法对客户进行登门拜访，很多人不知道该如何...
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木桶理论是什么，管理学中，木桶理论是一个非常经典的理论。木桶理论又称木桶原理、短板理论、木桶定律。其理论是一个水桶无论有多高，它能装多少水取决于最短的那块木板，所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板拉长。木桶...
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为适应行业发展新要求，王滨董事长在2019年年度工作报告中指出，重振*寿再出发，要力推三大转型，包括从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型。销售、人力、规模...
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疫情现状导致我们必须转变工作模式，疫情当下，新人本身技能差，又不能外出拜访客户，无成功签单方法会造成新人不自信、无意愿，长此以往将导致新人流失，线上经营为必然趋势。疫情会过去，同样面对市场，现在不做积累，以后一切都需要重...
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山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他为什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量...
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活动为王，精准邀约，活动量管理是销售的终端管理，活动量管理是99：1的关系。活动量是“做”，管理是“不断的检视与维护”。大量实践证明：为我们带来源源不断的客户资源的最有效途径就是客户活动。团队伙伴在寿险行业赖以生存的最重...
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从自身入手，主管撰写《自传》——从加盟**原因；加盟后的得与失；继续成长的动因三个方面进行自我剖析，形成增员《三讲宣言》，运用《三讲宣言》进行增员，当年团队人力从113人达到195人，成功晋升总监，从增到人到增“好”人的...
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内勤管理者重业务轻增员，精力和资源投放在业务发展上，只在增员节奏时才做增员规划和活动，外勤主管增员意愿不强，业务收入立竿见影，行动上更偏向业务，兼职人员较多且脱落率高，新人管理难，只关注增员数量，不关注增员质量，主要做运...
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【课程名称】访量定江山【授课时间】100分钟【授课对象】参加创业启航班的销售人员【课程目标】通过讲授，使学员掌握活动量管理的基础知识，学会计算自己的效率比，通过效率比计算每日活动量积分，从而学会使用工具来达成目标的实现，...
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世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。 在韩愈看来,世上缺乏的不是人才,而是发现人才的人。博士说过：“选择大于培养”。黑龙江分...
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（Plan）——计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；（DO）——执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ( Check）——检查，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对...
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管理力定义：在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件在以最小的成本，办成所需要的事，提高整个团体办事效率的能力。德鲁克：能将一个人的愿景提升到更高的目标、能将一个人的业绩提升到更高的标准、能使一个人的能超越自我极限获得更...
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一、导师职责（一）工作职责1、弘扬公司文化和经营理念，树立并维护讲师职业形象。2、服从总分各级训练部门安排，保质保量完成各项训练任务。3、辅导和帮助所在业务团队的新人和新聘导师。4、及时反馈业务一线的训练需求，总结所在业...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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