很多人都喜欢创业，因为创业时间自由、不用巴结老板、能充分表现自我、快速提升收入、无关年龄和性别等等，创业有很多形式，比如自主创业，需要有高额的投资，是否会盈利不知道有可能会有巨额亏损。还有一种就是合伙制创业或加盟创业，这种创业有品牌优势，有产品供给优势，有有人教你如何经营的优势。相比自主创业风险小很多，但前期还是会投入一大笔钱，也可能出现亏损。有没有一种创业是没有风险的？目前销售团队存在的现状：销售人员流动性高（没有赚到钱），销售队伍的技能不强，没有得到完善的培训。培训除了寿险常识，销售技巧，寿险财务知识外还应包括职业态度，习惯养成，人格素质等，团队没有凝聚力，重保费，轻管理，团队没有向心力，团队管理者没有建立系统，管理不完善，管理技能缺乏，在团队管理中没有体现合作协调管理。团队管理者需要有协调管理能力，业务能力，团队建立意识。

思维的转变，穷则变，变则通！改变自己是改变团队的开始，有舍才有得、团队经营需要投入意识，备注：其次，基于团队发展的目标进行招募，招募合适的人或优秀的人。并为他们搭建长期的培训体系和绩效管理体系。让每个人都能体现出价值，成为一名寿险规划师的价值。发挥主观能动性：关键在心态，这里需要有一定的自我约束能力，首先约束住自己能坚持思考和践行，并不断总结提升。无论做什么，自己都是第一受益者，多做多得。认为是给别人做的话，利己者会推脱工作，并舍不得花力气。2、自己做老板。每个人都是老板。出发点是为了强调个人的主观能动性，经营中个人用的资金，不是自己投的，但有平台，有支持。3、全过程自主管理。通过系统化的经营，快速掌握管理能力，你的团队你自己掌控，4、公司化经营不是发自内心的认为是对自己好、对大家好，全过程不是自主履行管理，就谈不上真正的公司化经营。大家在同一个平台上开展工作，相互监督、相互帮助、相互促进，共同发展。同样在做事，观念不同，方式就不同，结果必然不同。公司化经营是让我们走向成功的好办法，做自己愿意做、对自己和大家都有利的事，既高效又快乐。

经营者清晰团队经营战略：公司化运作必须从清晰团队战略开始。清晰团队的使命（为什么做）、愿景（想成为什么）和核心价值观（团队信仰或行事准则），量化团队的短期目标（三年目标）、勾画团队的长远目标（十年或更久），让部经理清晰团队的发展远景，让下属规划自己的职业生涯，让双方从中寻找利益共同点，为团队注入持续发展动力。快速提高销售业绩，快速提升团队人力，成立功能小组，权力下放，工作不累：每一个功能小组都承担团队运营的一部分，各司其职，每一位组员知道自己做什么，怎样做好，并且懂得各项工作如何与他人配合。部经理工作不累，建立团队文化增加凝聚力：团队中每个人形成共同的信念，共同的愿景，共同的目标，每个人都以团队的发展为荣增加团队的向心力凝聚力，制度管理人人平等：建立标准，出勤率、会议管理、各类目标设定及追踪、活动量管理等等，制度面前人人平等，对事严对人好。提升团队竞争力：团队的的竞争力还会不强吗？组织收入之道—大部大组，个人收入之道—长期高绩效，业务稳定之道—主顾开拓坚持不懈，人力发展之道—激发发展晋升意愿，健康成长之道—强化队伍基础建设，队伍留存之道—让每个人都赚到钱。