为什么改变过去保姆式管理方法，相信不少的团队，目前都是“保姆式”管理团队，但同样的都会对这种唠叨母亲模式都很反感，而且每天工作很累、业绩一般，收获甚微……改变得马上开始，团队中要“刚柔并济”：晒收入，通过展示自己的收入明细，对比业务系列、主管系列工资构成及差距；算好账，对新人、准主管、主管做好不同的收入测算；细规划，以高收入为统领，根据新人、准主管、主管不同职级明确未来职业规划；提要求，每天对团队属于布置作业，并在晚间进行作业进展情况检查；强辅导，因材施教，单独辅导，坚持陪访。为什么改变过去保姆式管理方法，通过强势督导每人增员，测算每人既得利益，收入走势变化，属员心态发生变化，愿意相信主管，开始按主管要求执行每日日工作。团队齐心协力、携手共进，有成绩自然会受到鼓舞、坚持下去！

分类经营，新人：单独辅导、个性化经营，勤陪访，总结新人拜访心态，帮助建立从业信心。准主管：看收入、画架构图、分析主管系列收入构成。主管：算细账，增多少新人，拿多少钱；做多少业务，拿多少钱。日常管理，发红包：周末群内发红包（建议100元），提醒属员保持积极向上的心态，营销永不止境，勤拜访，高收入。做作业：在微信群内，安排作业，包括要求熟悉产品、能画图讲保险，同时，会在群内语音示范讲解作业完成内容，让属员能随时随地听，保证掌握作业内容，提升展业技能。凝团队：属员有问题及时跟进，并组织团康活动。