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  • 员工激励方法44页.pptx

    员工激励方法44页.pptx

    种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。1、沟通是激励员工热情的法宝2、沟通带来理解,理解带来合作3、善于寻找沟通的“切入点”4、与下属谈话要注意先“暖身”5、沟通的重点不是说,而是听6、正确对待并妥...

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  • 新人留存的含义四项措施30页.pptx

    新人留存的含义四项措施30页.pptx

    要提高新人留存?通过什么办法可以提高新人留存?备注:新人留存四项措施一切都是新的,我能做好吗?一个好的迎新活动一个持续的跟进步骤一:小组介绍步骤二:介绍公司、参观职场,步骤三:安排位置步骤四:为新人准备物料——工作日志、...

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  • 从三个层面来谈团队管理54页.pptx

    从三个层面来谈团队管理54页.pptx

    中学的任务。他任爆破组组长,带领战友接连炸毁4座炮楼、5座碉堡,胜利完成了规定的任务。连队随即发起冲锋,突然遭敌一隐蔽的桥型暗堡猛烈火力的封锁。部队受阻于开阔地带,二班、四班接连两次对暗堡爆破均未成功。董存瑞挺身而出,向...

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  • 有效职场训练五步骤56页.pptx

    有效职场训练五步骤56页.pptx

    但是一旦确定,就不能随意修改。对伙伴的沟通,一定要基于好处进行,备注:工具资料的准备应以实战为导向,如“保险意义与功能”在训练工具准备上,伙伴能利用的工具中“视频、音乐”就不适合,一定是以实战为导向来准备,比如可以准备为...

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  • 健康服务重疾险销售推动模式27页.pptx

    健康服务重疾险销售推动模式27页.pptx

    教育金支出,日常生活支出和负债对应的影响如果不能确定;家庭主要收入来源人的人身风险就会转化为家庭的收入损失风险、 收入波动风险;这些会严重影响消费规划、进而影响家庭成员的人生规划。谁给我30万去治疗如果发生意外了,谁来赡...

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  • 2021开门红绩优产能提升年金营销新突破含备注33页.pptx

    2021开门红绩优产能提升年金营销新突破含备注33页.pptx

    WHO/国家卫健委/网络公开数据制表人:陈跃气数据截止20201110-00:00am,最终数据有待后续跟踪更新。疫情防控新阶段海外治愈率70%左右,中国治愈率超过94%,未来相当长一段时间内,海外新冠肺炎相对比较堪忧,...

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  • 实操举措篇二早经营辅导面谈陪同拜访78页.pptx

    实操举措篇二早经营辅导面谈陪同拜访78页.pptx

    这三个形式。备注:511、引导被恳谈人对现阶段个人业绩方面表现总结;2、挖掘被恳谈人下阶段发展方向;3、通过被恳谈人个人愿景、基本法、现行方案等规划下阶段达成的目标。第二步:明确规划差距及下阶段目标事中:规划面谈过程备注...

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  • 书本影响力分享31页.pptx

    书本影响力分享31页.pptx

    解读:随大流社会认同影响力的武器六现象解读大家都在说一个人好的时候,你就算不了解他,甚至都没见过他。可是别人问你,那个人怎么样的时候。你觉得别人都在说不错,那我也就说不错吧,随大流总是没错的。翟晓光这人咋样啊?听说不是很...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-25
  • 筑建销售队伍18页.pptx

    筑建销售队伍18页.pptx

    筑建销售队伍市场竞争归根到底是人才的竞争目前国内优秀的保险销售团队却并不多,你要是拥有一支精悍的销售队伍,比多几个紧销产品,更让业界的其他同行们眼红。 备注:3谈论起自己的销售队伍时,多数销售经理的感觉是“让我欢喜让我忧...

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  • 定好目标开门红18页.pptx

    定好目标开门红18页.pptx

    定好目标开门红,你也许要问:怎样才可以克服自己的惰性而把自己推动起来?当然,惰性实在是很不容易克服的一件东西。没有多少人不懒惰,那些勤奋的人,都是一些意志的力量在推动他的。所以,我们不妨说:“意志是克服惰性的一种力量。”...

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  • 保险团队建设任务目标18页.pptx

    保险团队建设任务目标18页.pptx

    并按时程表来推动工作。如果我们第一步确定了销售员工作量的构成要素,那么按每月小时数计算,便可估计他目前活动所花费的时间,以及他目前工作量轻重的程度。这种估量活动可由某一位第三者完成。由销售员自己做更好。他们所要做的只不过...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-17
  • 企业家的经营思维卓越团队自主经营60页.pptx

    企业家的经营思维卓越团队自主经营60页.pptx

    支撑团队的成长每月为指标而挣扎,没有成就感,没有幸福感,逐渐消磨掉发展的意愿备注:37,扩大增员渠道,带来规模的突破大家谈:目前你开拓了哪些增员渠道?三、人力备注:38第三层次:促成销售/新增的酒会产说会活动,第二层次:...

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  • 设立目标意义分类设定团队目标评估与考核20页.pptx

    设立目标意义分类设定团队目标评估与考核20页.pptx

    做保险定目标,做保险首先要定好自己的目标,有目标才有方向,有方向才高效。什么是目标?目标就是指激发人们行为的,预期要求达到的目的或结果。设立目标的意义,目标引导我们发挥潜能,目标使我们有能力把握现在目标有助于评估进展目标...

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  • 保险属员的行动管理18页.pptx

    保险属员的行动管理18页.pptx

    销售员的销售活动,大部分是在公司所在地以外的场所进行的,也就是离开了主管可直接控制的领域,而投入客户所在的领域。销售员都“必须”或“偏好”单兵作战、独立作业,因此销售员的活动除了开会时间、中午休息时间有机会被观察了解外,...

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  • 破解团队两难17页.pptx

    破解团队两难17页.pptx

    要想持续不断增加人力的途径是什么?——不断提高留存率;——不断提高每年增员人力;①滚动的新人不断增加;②队伍产能持续偏低,经营带来困难;③将会成为“老公司新队伍”;提升新人转正率、加强新人留存问题刻不容缓新人大规模的进去...

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  • 标准化小早管练工作汇报31页.pptx

    标准化小早管练工作汇报31页.pptx

    他伙伴有没有好的建议?7.总结提炼归纳平台促成逻辑:1.感觉怎么样?2.买多少?(客户拒绝)一问到底备注:15过程+结果:一问到底,问出结果访量达标人员,根据汇报情况不断启发式询问,给予辅导和指导访量未达标人员询问原因-...

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  • 团队业绩提升21页.pptx

    团队业绩提升21页.pptx

    人生的最高目标就在于求得“安宁”两字,不得安宁的人生,便失去了做人的价值;从这个高度上讲,管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程,也就是说:要“安人”必须先“修已”,不修已无以安人;“修已”的意思就是修造自己,而不...

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  • 巧用基本法做好新人转正面谈28页.pptx

    巧用基本法做好新人转正面谈28页.pptx

    确保享受长期服务津贴3、提升福利保障面谈必须现场确定“转正的目标时间”给你支持:除了基本法利益外,额外提供的转正方案是“……(自行添加)”。我们会帮你一起努力,公司提供的支持是“数据预警、客户活动支持等”,师傅提供的支持...

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  • 自主管理之路营业部经理角色职责程序43页.ppt

    自主管理之路营业部经理角色职责程序43页.ppt

    自主管理之路—营业部经理职能定位,备注:此处添加页眉信息,备注:2020/10/29,备注:此处添加页脚信息,备注:第 12 页部经理的角色部经理是团队的规划师,部经理是团队发展的航标部经理是团队的核心与灵魂部经理是团队...

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  • 自主管理之路增员现状轮廓来源分析面谈选择49页.ppt

    自主管理之路增员现状轮廓来源分析面谈选择49页.ppt

    引对方兴趣,创造下次面谈机会内容:性格、工作、家庭、收入、企图心、三讲,方式:提问式收集资料、探求增员点,(不要出现:您难道没有考虑换一份工作吗?)备注:37首次面谈目的:了解对方情况,吸引对方兴趣,创造下次面谈机会,内...

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