他伙伴有没有好的建议？7.总结提炼归纳平台促成逻辑：1.感觉怎么样？2.买多少？（客户拒绝）一问到底备注：15过程+结果：一问到底，问出结果访量达标人员，根据汇报情况不断启发式询问，给予辅导和指导访量未达标人员询问原因-结果-改变行动（跟我发传单-分享-回归拜访），小早管的舞台主体是主管，但舞台是属于每个人的，只有全体的参与才能绽放精彩！备注：17推行中遇到的难点（二）成果分享中的操作难点：例如：这是我的表姐，我去了就签单了——分享的价值不高。例如：我约了客户去平台，主管给我促成，师傅给我录单，我啥也没做——毫无分享意义。

现场纠偏推行中遇到的难点（三）布置工作落实的核心：要以结果为目标；过程性工作要做好督导追踪；政策传达原文布置，但要给出操作方法；推行中遇到的难点（四）日志收缴伙伴《工作日志》A\B本交换；阶段活动拜访工具的回执。前一天完成组员工作日志的批阅；，批阅日志的目的主要是提供组员切实有效的工作指导和方法，当“监督式”的批阅变成了展业用的“葵花宝典”，那么组员会越来越喜欢填写和上交日志！212.成果分享分享内容举绩（长险、短险、互动），增员（来源、面谈），客户积累（转介绍、缘故等），客户经营（经营方式、工具使用），时间：约5分钟，备注：21223.工作布置干部早会重点内容强调业务现状经营重点，考核预警本组近日活动安排8分工作制点评强调经营重点。

传达公司政策和制度要点；结合本组状况，做重点工作提醒;对昨日线上工具使用情况进行点评和问题解答，内容操作要领备注：224.日志收缴操作提示：1、安排收缴及发放组员工作日志，时间频率频率：每天一次；时间：60分钟及以上物料准备，白板、笔、激励用的小物品等（根据需要）；需要训练的内容及相关工具；《小早练通关表》。责任人，各团队主管参会人员小组成员小早练（二）小早操作要领——小早练流程，备注：24小早练：标准化：进行训练内容的专业化示范后，再由伙伴训练安排：“真专家”（优秀伙伴） “假专家”（小早环节最不认真听的伙伴）通关化：每周通关，对于当周所训练内容进行通关备注：25标准化小早练：亮点：小早“练”持续使用工具。

做法：1. 每周一主题，每人轮流上台训练2.小早必备工具使用白板，现场教、练。3.其他组员认真听,进行点评，全员参与，头脑风暴，挖掘思考，最后主管进行点评。备注：26小早练推广——七天的“斗争”老人不肯讲，新人不敢讲，一个人讲了七天；找新人做突破口；寻找契机上更高平台，培养出职训师；管和练，相辅相承“管”是对于昨天练习结果检测练”是对明天更好结果铺垫技术由不熟到熟，由熟再炼化成精备注：28督导的力量，公司给与的督导助力小早管练的推广市公司王虎总、支公司于总经常下职场督导夏经理天天督导亲历被罚备注：29及时激励  营造氛围 。

按照管理规范守则，每月固定时间进行荣誉奖励兑现。目的：奖励为主，激发组员参与的兴趣；1、参会是根基，将参会和星级达成等奖励挂勾；2、“小早练”吸引伙伴，必须来参会；保证小组参会率。