要提高新人留存？通过什么办法可以提高新人留存？备注：新人留存四项措施一切都是新的，我能做好吗？一个好的迎新活动一个持续的跟进步骤一：小组介绍步骤二：介绍公司、参观职场，步骤三：安排位置步骤四：为新人准备物料——工作日志、展业手册、产品彩页、名片、笔记本签字笔、市调表、下载各家供应商展业平台等，内容一：跟进新人的工作计划，内容二：介绍小组一周活动——早会、小组二早等会议，内容三：安排一周工作活动，内容四：设定新人训练计划和晋升目标关注新人培训办班计划；督促新人按职业礼仪规范着装；督促新人培训全勤，强调凡请假、旷课达半天以上者将不予以结训；每半天问候一次，了解动态；及时了解新人训后感受。了解新人出勤情况并予以追踪、鼓励；关注新人在培训班中学习的内容，并在辅导时进行通关强化；协助新人办理相关交费手续；培训期间须按职业礼仪着装；及时了解训后感受。

为新人签订保险代理合同作好准备工作。备注：要熟悉各辅导主要内容，告知新人培训时间，督促其参训；及时了解新人的收获与感受，答疑解惑，指导新人完成行动计划，必要时可安排演练或陪同新人的第一个月是否留存，90%的因素在于其所受的训练辅导，2-6月的新人，训练辅导的因素则占60%新人留存的措施——训练，陪同拜访角色扮演角色扮演是以模拟的方式，将现实推销中会碰到的状况重现，由组员分别扮演准客户和业务员的角色，以使组员学习在现实环境中，该如何处理此类状况。其操作要点如下：了解新人情况，明确辅导重点资料和工具准备，强调辅导对他工作上的帮助，激发新人兴趣，使新人心情放松，解除压力备注：将辅导内容讲解清晰重复强调要点、解决难点疑点耐心倾听新人的提问，及时给予解决，配合相应工具，主管把新人需要学习或掌握的内容示范出来。

示范应该完整和尽量逼真，必要时可以重复示范，不断固化要点，主管引导新人按要求模仿、说明或讲解，通过观察了解到新人实际掌握情况，检视新人表现，对不佳的部分予以提示和纠正，适时赞美新人的努力与进步，重视新人感受，聆听新人提出的想法，追踪督导新人的后续执行情况，必要时可再次进行辅导，方式一：示范式，特点：主管拜访自己的客户，新人观察目标：让新人对拜访形成一定的概念、树立主管威信，方式二：辅导式特点：新人拜访自己的客户，主管帮忙，目标：了解新人技巧掌握情况，协助销售，方式三：观察式特点：新人拜访自己的客户，主管观察目标。

考察新人独立展业的能力，进一步了解其销售优缺点，请分享你的一次成功的陪同拜访案例？时间：10分钟新人留存的措施——督导督导即激励与指引下属完成设定的目标。你知道组员在做什么，组员知道你知道他在做什么，你知道组员应该做什么，组员也知道他应该做什么，目的一：端正态度，目的二：培养习惯，目的三：建立信心，目的四：迈向成功，针对性解决问题，请以小组为单位研讨：如何通过督导让新人尽快达成转正目标？研讨时间：10分钟，发表时间：10分钟，新人培训期间新人第一天上班时新人第一次拜访客户时，新人第一次交单时，发薪或晋升时，参加完某项培训后心态变化有牢骚时，新人留存的重要性，新人留存的含义，新人留存的四项措施。