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  • 分公司个人业务部渠道三季度规划34页.ppt

    分公司个人业务部渠道三季度规划34页.ppt

    爆破准备七、组织发展目 录工作小结与数据分析 1三季度目标与工作规划2七月工作安排37月经营目标1号8号主管开单价值20%合格20%价值50%合格50%月末收尾,备战8月精准增员28号月初交单日150%折算月初拉高开单面...

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  • 保险公司组经理处经理季行动计划书.rar

    保险公司组经理处经理季行动计划书.rar

    姓名:原职级:预考核结果:□降级□降级保护□职级维持□晋升上季度预考核明细:个人FYC:,直辖组FYC:,直辖组有效人力:人。培育组经理1:,预考核结果:□降级□降级保护□职级维持□晋升培育组经理2:,预考核结果:□降级...

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  • 保险公司一季度绩优简析亮点及不足二季度目标24页.ppt

    保险公司一季度绩优简析亮点及不足二季度目标24页.ppt

    支公司2013年末团队活动情况:支公司2013年末团队活动情况:支公司2013年末团队活动情况:3、绩优专属会固定召开,12月召开了2场绩优专属会,早会也有专门的绩优板块,一直在不断的进行思维的引导及技能的训练提升。各种...

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  • 保险公司三季度营销工作培训会议备忘录4页.doc

    保险公司三季度营销工作培训会议备忘录4页.doc

    (二)转变思想高度重视从分公司到各中支到营业区,要将活动期间的增员工作列为一把手工程,作为干部考核的重要项目。本次新增以城区出勤人力为主,9月底中支本部出勤人力达到50人、郊县城区出勤人力达到20人。(此项工作作为中支负...

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  • 保险公司年度营销整体思路二季度主要工作思路118页.ppt

    保险公司年度营销整体思路二季度主要工作思路118页.ppt

    方案期间内主管累计直接有效新增2人及以上,奖励主管倍增津贴 元。第二部分 筑梦**发展计划2000三、方案说明 1.新人年龄要求在25周岁—50周岁之间,符合出勤要求,二次入司和新筹团队所增新人不计入方案。 2.有效新增...

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  • 半年度冲刺激情六月工作目标节奏运作思路18页.ppt

    半年度冲刺激情六月工作目标节奏运作思路18页.ppt

    1、二季度晋升、孤儿组整合:二季度原戴随建部、原曹平部整合实现合格二季度锁定15位准主任达成晋升10人目标;2、新增方案推动:通过新增方案推动带动新增人力提升;3、三挂人力盘活:进行三挂人力盘活实现规模人力平台稳定;4、...

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  • 中支营销一季度工作汇报16页.ppt

    中支营销一季度工作汇报16页.ppt

    存在的不足一季度职场训练做的不是很好,以后一定加强职场训练环节!二季度工作计划二季度工作的重点主要是抓出勤、抓拜访、抓客户经营。出勤拜访出勤及拜访借力于主管。通过签师徒协议,让伙伴认识出勤及拜访的重要性,增员人和新兵营共...

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  • 个人业务部工作策略报告23页.ppt

    个人业务部工作策略报告23页.ppt

    达到71000人在市场上的位置?如何翻越这座山71000人59000人75000人2012年末太平人寿人力(2001年成立)2012年末生命人寿人力(2002年成立)我们的任务李云龙如何以一个团的兵力攻打平安县?区区一个...

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  • 2015年年末冲刺工作会推动节奏重点行事历11页.ppt

    2015年年末冲刺工作会推动节奏重点行事历11页.ppt

    为了圆满达成2015年计划,同时为2016年开门红做好充分的准备,经总公司研究决定,在全系统正式启动—— 9月,将正式吹响2015年冲锋的号角,打响年末冲刺的第一枪,打赢年末冲刺的第一仗!砺剑九月的定位砺剑九月,百日会...

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  • 2015个险下月工作思路规划诉求分析及测算34页.ppt

    2015个险下月工作思路规划诉求分析及测算34页.ppt

    14年6月保费因子分析14年6月全月累计承保价保980万,从数据来看,14年6月各项保费因子与15年开门红较为相近,15年开门红月均价保1240元,因此6月绩优推动尤为关键。按照5月目前进度,预计乐观估计5月承保价保90...

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  • 中支个险渠道1月份总结下阶段营销工作提示25页.ppt

    中支个险渠道1月份总结下阶段营销工作提示25页.ppt

    月度标保达成—营业区月度实动分析—中支主管实动情况开门红PK赛备注:最终承保数据以过完犹豫期后未契撤承保标保为准。开门红XX销售精英论坛入围下阶段营销工作提示一季度任务达成下阶段营销工作提示下阶段营销工作提示下阶段营销工...

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  • 营销6月工作思路及主顾开拓规划行事历14页.ppt

    营销6月工作思路及主顾开拓规划行事历14页.ppt

    晋升目标:晋升4个主管推动举措:1.基本法:结合基本法利益,分析晋升差距,锁定晋升达成2.快速晋升方案:进行一对一恳谈沟通,锁定晋升达成3.费用支撑:针对快速晋升达成主管及新人给予专项酒会支持六月快速晋升推动推动举措:1...

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  • 个人业务部月度经营分析报告问题跟踪呈现19页.ppt

    个人业务部月度经营分析报告问题跟踪呈现19页.ppt

    3、备战工作——启动会情况全辖共187人参会,众志成城,斗志昂扬;绩优荣誉表彰,引领队伍;排名方案兑现,提振士气;经典产品学习,增强信心;奖励方案宣导 ,明确目标;中支内部对抗,激扬斗志。6月营销工作4、备战工作——人力...

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  • 2015个险渠道战略性方案设置思路14页.ppt

    2015个险渠道战略性方案设置思路14页.ppt

    总公司方案制订的基本原则2015年将按14年评估体系排名淘汰10个重点城市,在非重点城市选前20名增补,重点城市达到170个,我省有9~11个。2014年战略性投入的聚焦作用明显,队伍建设关键指标有明显提升,因此2015...

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  • 2015上半年工作汇报市场分析自主经营及工作举措12页.ppt

    2015上半年工作汇报市场分析自主经营及工作举措12页.ppt

    一、**寿险市场及主要同业竞争情况主要同业竞争情况(1/3)——单月首年期交保费02单位:万元一、**寿险市场及主要同业竞争情况主要同业竞争情况(2/3)——每月持证人力02□2014年,**在首年期交保费上始终以较小优...

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  • 2014年度银保渠道工作总结及2015年一季度阶段分享39页.ppt

    2014年度银保渠道工作总结及2015年一季度阶段分享39页.ppt

    坚持合规经营 促进健康发展 业务高速发展同时银保渠道坚持合规经营,有效防控风险。2014年面对大量的保单到期,深入研究上级公司政策,积极运作,变危机为转机,全年实现转保期交保费2022万元,为年度指标的实现做出了突出贡献...

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  • 中支行业内竞争综合分析创业规划报告15页.doc

    中支行业内竞争综合分析创业规划报告15页.doc

    会地位方向标,是员工树立信心的源泉,通过地方政府,媒体,报刊等权威机构对公司进行宣传,并在**“海博会”现场做字幕广告,独家寿险于**日报刊登金融周刊,给销售提供有力的展业工具,并在社会宣传**的实力与公司的行业地位。目...

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  • 银保部上半年经营分析存在问题下阶段部署32页.ppt

    银保部上半年经营分析存在问题下阶段部署32页.ppt

    2014年上半年,累计实现长期险新单保费1.62亿元,占比1.86%,其中康利人生分红险累计实现保费1.38亿元,占长期险新单总保费的85.19%,是目前长期险上规模的主力险种,健康人生D款、百万安行分别实现保费120...

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  • 一季度小结三月总结及四五联动工作安排26页.ppt

    一季度小结三月总结及四五联动工作安排26页.ppt

    5、日常管理形同虚设,出勤率底,活动量底。一季度营销小结三月工作总结四月工作安排目录4月承保新增上岗合格人力18人;新筹挂机8个营业组4月一、四月标保与人力目标计划1、4月标保目标55万;活动率50%2、4月新增上岗合格...

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  • 分公司银保保险规划师4月总结及5月规划13页.ppt

    分公司银保保险规划师4月总结及5月规划13页.ppt

    主要经营指标(4月1日—5月7日)业务:1、期交保险:158万,完成率9.5% 全省第9位;2、短险保险:12.9万、完成率34.6% 全省第10位;队伍:1、新增人力:62,完成率50% 全省第5位;2、持证人力:53...

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