3、备战工作——启动会情况
全辖共187人参会，众志成城，斗志昂扬；

绩优荣誉表彰，引领队伍；

排名方案兑现，提振士气；

经典产品学习，增强信心；

奖励方案宣导 ，明确目标；

中支内部对抗，激扬斗志。

6月营销工作
4、备战工作——人力备战
（1）备战6月，各营业区将加大基础管理力度，

           营业区存量队伍日均出勤推动至130人；

（2）人力清分，边缘人力拉动，6月参战人力为135人；

（3）新兵战斗营在训42人，保代培训15人。

6月营销工作
5、备战工作——产品推动（对于产品的认知、学习等）
（1）启动会全辖统一学习产品，统一主打产品；

（2）借助刚刚结束的本部绩优峰会，再次统一、明确产品销售方向；

（3）借助营业区早干会、主管例会，完成主管层级的思想统一及产品通关；

（4）利用29、30号于大早会完成全辖的产品学习、通关。
6月营销工作
6、备战工作——天使节活动推动
中支王总挂帅，营销部企划岗专人负责，营业区经理为项目第一责任人，

培训部负责在新兵营推动天使节活动；

营业区内层级推动，业务员、主管、营业部经理，逐级汇报、统计天使节活动量；

典范引领，营业区间交流分享，活动量统计上墙，进行荣誉评比；

做到：有推动，有管控，有成果，有典范。
6月营销工作
7、其他业务推动措施等
(1)借力本部绩优峰会，全力推动2万绩优及高产绩优；

(2)依托分公司天使节活动，5月30、31号举办两场“庆六一儿童话剧汇演”大量积累客户，于6月6日举办；

(3)产说会，集中消化客户，助力10号万元节点冲刺；

(4)营业区依据自身特色，有针对性的组织客户进职场活动或家庭产说会；

(5)成立2万突击队，推升全月保费；

(6)营业部间对抗，荣誉激励，炒热业务氛围。

6月营销工作

财务分析：
 -
人力分析：**本部应有编制22个，实际在岗17人，空缺编制5人，本月离职人员无。
人力分析
本部客服负责人XX已至本部报到，目前客服人员状况可基本满足正常工作需要。
目录
公司经营情况分析
本月经营亮点及努力方向
经营亮点及努力方向
经营亮点
努力方向
业务发展：年度累计标保达成预定目标
机构开拓：无
渠道建设：个险财务数据低于全省平均值
队伍建设：客服柜面负责人已到位，柜面工作趋于稳定
文化建设：学习氛围浓厚，员工自行学习意愿良好
业务发展：保持均衡稳健发展
机构开拓：XX支公司稳健健康发展，维持一定的保费平台，6月份达成定级目标
渠道建设：降本增效持续开展
队伍建设：XX支公司内勤人员稳定
文化建设：增强统一的学习内容及学习机会，增强团队协作意识及团队归属感
内容到此结束，请批评指正！