1、二季度晋升、孤儿组整合：
二季度原戴随建部、原曹平部整合实现合格
二季度锁定15位准主任达成晋升10人目标；
2、新增方案推动：
通过新增方案推动带动新增人力提升；
3、三挂人力盘活：
进行三挂人力盘活实现规模人力平台稳定；
4、新人衔接训练：
营业区开展新人衔接训练，提升新人三转（特别是3-4月入司新人），拉动新人留存，确保新人转正率在60%以上。
六月业务推动运作思路
以二季度考核、**部定级为业务推动抓手，
结合六月健康险产品政策，推动合格及绩优人力数量增长，实现全月价值保费123万达成，实现全年过半，任务进度达到60%的目标。

六月产能线：
1、合格率拉动：
二季度考核拉动小组合格人力达成；
二季度****部定级追踪；
分节点推动合格率，以主管首周合格为前提，推进小组合格达成；
2、绩优率推动：
以绩优平移、标准部组利益获取为突破点，实现绩优人力提升；
专项产品“盛世赢家”销售突击队人员绩优达成；
全月专项绩优方案拉动，实现月初人力30%绩优率达成。
以双福产品为基础平台，以惠康、长青为价值增量产品打开开单面，以盛世赢家产品带来保费提升，确保完成分公司配额要求，提升团队收入。

产品推动策略
六月产品线：
六月产品线：
基础平台：双福
增量产品：惠康、长青
5月28
6月1
5月30-31日
6月13日
周六、日
产品说明会
主讲安排；
细化操作；
提前训练；
会后促成；
**主管、准准主管会议关于新产品专项学习
5月29
各营业区学习启动
1、产品形态
2、工具使用
3、六月启动
4、产说会邀约
产品周边活动
客服节活动举办；
关爱老人；
癌症知识介绍与预防
**大型癌症筛查活动，推动健康险运作
“盛世赢家”产品销售：
1、锁定营业区销售主体；
**3人、**2人、**4人、**11人；**共计20人销售主体。
2、销售氛围营造：
各营业区职场张贴“盛世赢家”海报，营造职场销售氛围；
建立”盛世赢家突击队“微信群，每周进行微信数据播报，每日发布即时销售实况。
3、专项支持：
**对突击队人员进行专项个人酒会支持，助力产品销售；
专属业务方案推动盛世赢家产品销售；
六月产品线：

借助**保险第十五届客服节活动启动，以老客户回访为依托，实现老客户的再开发及转介绍，结合少儿书画大赛、高考日、父亲节、端午节等契机制式运作健康险产说会，助力6月业务高达成。
六月主顾活动运作思路
六月主顾开拓线（**大型癌症筛查）
**大型产说会运作（结合癌症筛查，重点拉动本月团队氛围及合格率）
时间：6月13号
对象：**（**，**，**）
          **营业区
地点：**XX
          **XX
支撑：场地费+进门礼品+抽奖礼品+部分签单礼品
明确要求各营业区每个星期至少开展两场主顾活动，营业区费用有结余的，自行承担费用，没有结余的营业区，**承担；
月度通算主顾活动场次，不足8场的将从营业区预算中扣减，每场200元。
营业区全月必须确保4场大型产说会运作（参会人员20人以上）；
六月主顾开拓线（营业区产说会）
六月份工作行事历
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