(二)转变思想 高度重视
从分公司到各中支到营业区,要将活动期间的增员工作列为一把手工程,作为干部考核的重要项目。本次新增以城区出勤人力为主, 9月底中支本部出勤人力达到50人、郊县城区出勤人力达到20人。(此项工作作为中支负责人重点考核要求)
(三)吃透政策 过程管控
针对外勤队伍各项政策要宣导推动到位,关于中支的费用支持政策,希望各机构拟定配套的衔接政策,做好新增的过程管控,尤其是创说会运作。
(四)抓好创说会
各单位要将创说会运作作为主要抓手,精心运作好创说会。特别要求创说会之前做好面谈,并优化创说会流程。
二、训练与基础运作
1、人员到岗率 100%
2、新人三活率 50%
3、新人三转率 40%
4、持续抓好视频培训、出勤管理、活动量管理
工作措施及要求:
1、充实培训力量,组训及培训督导必须于本季度全部到位,否则机构负责人及综合部经理给予1000元的扣款考核;
2、落实新人育成体系,不断提升培训质量,帮助新人顺利转正、入星;
3、持续抓好各单位基础培训、出勤管理及活动量管理。此项工作会进行排名,并对机构培训系列进行考核。
三、绩优建设目标
1、阳光人力月增长15%-20%
2、阳光之星正式会员平移率90%以上
3、三季度营业区新增阳光之星会员5人
4、实动部组占比达到80%以上
5、龙腾部组占比达到30%以上
6、阳光部组占比达到10%以上
7、各机构必须推动人员入围总部高峰会
工作措施:
1、绩优工程各中支由分管总或营销部经理负责,制定奖惩措施,并加强荣誉体系宣导和推动;
2、成立高峰会突击队,持续进行推进追踪。
四、产品推动目标万一网-中国最大的保险资料下载网站
1、各机构抓好15日前万能保单的承保收尾工作,达成全月目标的50%以上(全省250万);
2、20日新产品首爆目标200万(各机构月目标的50%)。
新产品要结合分公司统一安排,系统推动:包括做好准主顾积累、产品培训及通关、组织好产说会、做好工具支持、抓好新产品突击队,树立好典型。万一网-中国最大的保险资料下载网站
希望各中支充分领会会议精神,明确工作目标及方向,严格执行各项落地措施,推动各项目标顺利达成。
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号