总公司方案制订的基本原则
2015年将按14年评估体系排名淘汰10个重点城市，在非重点城市选前20名增补，重点城市达到170个，我省有9~11个。
2014年战略性投入的聚焦作用明显，队伍建设关键指标有明显提升，因此2015年中对基础性和引导性的获取条件进行调整
2015年队伍建设战略性投入方案概览
  单位：亿元
2015年队伍建设战略性投入方案概览
一、人力有效新增方案
二、主管有效新增方案
三、产能提升方案
2014年产能提升方案考核的是新客户开拓目标达成率，由于统计难度大，基层公司追踪难度较大，削弱了方案的激励性，2015年该方案的考量标准拟调整为长险新单客户数。
四、收展队伍建设战略性投入方案
     尽管我省最多可以有36个县支公司可享受总部战投，但遗憾的是在要求各地市申报明年的收展队伍发展规划时全省仅申报了6家县支公司拟启动收展队伍建设，按照总部方案仅申报单位纳入战投范围。
     地市分公司尽管总部仅支持12家，但省公司在制订实施细则时将覆盖全辖。
四、收展队伍建设战略性投入方案
收展筹建达标网点的条件：
①筹建时间不早于2014年10月
或晚于2015年6月
②使用总颁收展基本法及支持系统
③2015年末筹建网点达到以下标准：
五、队伍建设争先进位方案
方案时间
2015年1月1日-12月31日
投入方式
奖励用于市公司和支公司队伍建设费用及绩效
方案对象
全系统市公司及县支公司
采用申报制，2014年12月31日前，预申报的市公司及支公司将2015年预计达成的人力规模上报省公司个险部和人力资源部备案，合并机构不参与此方案
五、队伍建设争先进位方案
入围标准
2015年末队伍持证人力较年初增幅不低于15%（不含3个月FYC为0的人）
奖励标准
公司奖励费用=奖励标准×基本法版本系数