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1、入行前听增员人说工作很轻松，待遇优厚，进来后才发现完全不是这么回事。2、主管太忙了，有问题不知道向谁请教。3、问题解决不及时，时间长了，小问题变成了大问题。4、新人不仅需要辅导，还需要有人不断地为他加油鼓励。6、问题...
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每周三下午公司举办**体验日活动现场观摩公司各办公领域行业导览区专题讲解性向测试面试发放礼品惊喜多多欢乐多多赶快邀约准新人参与哦！幸运互动会场登记汇报提纲基础管理指导思想：1、积极响应市分公司的整体安排，在2015年提升...
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对流失人员的主管或推荐人进行电话追踪，查明原因并进行记录；对已培训缴费人员，对准新人与推荐人发送提醒短信意愿与技能查缺与训练46通过固定的经营动作来推进与追踪——三会、两表、周经营47关键举措3：主管晋升主管晋升体系——...
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操作要点：基层单位经理针对目标进度不理想的重点团队主管；人力发展岗针对其他主管；职场负责人、主管对关键属员通过电话、短信等形式帮助其调整心态、实施激励或反激励，帮助其解决遇到的困难。24（四）会议追踪（1/3）主管早会追...
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周单元经营中的“四个五”支 公 司营业部组营销员 机构一周早会主题 机构一周层级会议举办情况一周团队活动召开情况六月第一周出勤一览 考勤数据采集进度二季度分公司累计168位客户经理晋升，关注本月晋升酒会召开。
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业绩盘点较去年同期数据，**分公司三家试点机构各项业务及人力指标，除**有一个绩优人力的差距外，均呈现正增长。 亮 点队伍自主管理意识加强，逐渐标准化。如逐级汇报机制，主管及时反馈各项信息动态汇报给部经理，部经理汇报给内...
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星级导师最高职级维持：积分达到400分主管PTT表达能力训练五分钟演讲——主管的潜力巨大全新的蜕变为了加强全市的培训力量，提升销售人员（主管）的职场训练能力，市公司加大量导师队伍建设，分批次开展PTT培训，截至7月30日...
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19意愿启动的方式谈现状行业规律收入发展与未来一、意愿启动与规划面谈20 充分沟通、目标统一是规划的基础，将目标落实到具体的组织架构上并圈定重点推动人员名单。一、意愿启动与规划面谈21 高面谈覆盖率确保机构能够有效调动各...
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--内勤推动点层级专属会会议介绍会议详解管理制度周单元会议介绍新人专属会绩优专属会主管会活动内勤会鲲鹏会阶段启动会经营分析会一周活动量检视经营节点会议经营体系检视会核心内容：活动检视、周主题强化、方案资源回顾、节点工作安...
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新人培育2015年规划依托现有训练技术，坚持新人培育体系打造，以育才为目的，完善新人、教练队伍的双向建设。产品运作2015年规划产品运作专项产品推动产能平台提升种子讲师晨会训练产品研修双峰论坛产说会产能驱动2015年工作...
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二、建立以客服报为核心的主顾开拓模式业务员的拜访量取决于主顾积累，一种常用的工具有助于队伍拜访、服务老客户，开发新客户。分公司从2011年开始推广客户服务报，2012年起与总公司主顾开拓短信活动进行有效结合。13三、搭建...
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Fán chū yán xìn wéi xiān 凡出言 信为先Zhà yǔ wàng xī kě yān 诈与妄 奚可焉Huà shuō duō bù rú shǎo 话说多 不如少wéi qí shì wù nìng...
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基础活动管理早早练早早练基础活动管理1、每天大早每个区抽一到二个人检查保 护卡和活动日志2、每人三张需求表抽查正文内容《保障需求简单分析表》正面《保障需求简单分析表》背面并计算保额每个星期二下午的夕会周评鉴1、访量最大2...
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顶薪之路——薪值、模型顶薪之路完善成长之路，突出盈利，创造价值**店长二十万顶薪的设计（1+30）**经理人五十万顶薪设计（1+3+3）**企业家百万年薪的设计（1+3+3）处经理组A组B组C组D组E组F22%～26%1...
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五是重视常态增员工作的推进 其实，运动式增员由于培训跟不上、训练跟不上，带来的结果是大进大出。它既伤害了市场、也伤害了增员者、还造成了成本的浪费。因此，推进常态增员应当和推进业务发展应协调并进，做到两手抓、两手硬。 各...
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第一版块：日常管理之职场管理行事历管理：主要执行人是功能组，是对团队经营活动计划安排，细化阶段主题、执行时间和操作人员的各项部署，体现了团队经营的计划性和完整性，是对团队资源的分配与整合，更是团队专业化管理最初的体现 行...
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（二）“三体”分部标准（表二）关键评估指标（三）“三体”职场标准（表三）关键评估指标从指标体系看标建保险规划师、分部、职场层级的标建指标即：数据层面：FYC（保费）、件数、增员、参会；行为层面：参会率、拜访量、技能系统层...
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合计月收入：7228元 其中管理收入：5829元管理收入占比80.65%一组10人，4人实动，其中2人为1月新增人员营销经理D（组佣30133C）——五星组合计月收入：26624元 其中管理收入：24018元管理收入占比...
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悲心尊敬心报恩心无畏心欢喜心感谢心敬爱心赦免心施舍 心信仰心明朗心自在心宽恕心无我心深切心虔诚心心利己心偏狭心固执心忧愁心猜疑心夺取心暴躁心愤怒心冷淡心傲慢心憎恨心欲望心恐怖心不满心卑视心忘恩心管理之道在于养心永不忘怀的...
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3.2.4 标杆分析(2/5)-月度目标达成分析1、除有效人力外，月度目标各项指标完成情况良好；2、团队中低零绩效和新人较多，因此有效人力指标要特别重视，需关注团队中的低零绩效人力的转换以及继续引导新人举绩；29**主管...
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