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步步高团队主管管理分享19页.ppt

  • 更新时间:2015-12-11
  • 资料大小:1.21MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

 

1、初入职场:1998年6月到2000年春节(**公司营销二部)
特点:激情、青涩、磨练、徘徊、奋斗
2、沉淀积累:2000年春(进入优质服务科)到2006年3月(**收展部成立)
特点:服务客户、积累客户、提高技能
3、转型成长:2006年3月到2014年10月
特点:转型、增员、学习、团队管理、经营高端客户
4、重新出发:2014年10月以后
特点:重塑目标、做大、做强、做优
团队成长历程
2006年,从1人到10人
2007年到2013年,人力维持在15人左右
2014年,从13人增加到28人
是人力比较平稳的团队
是总保费最高的团队
是人均收入最高的团队
是培育组经理最多的团队
是培养精英最多的团队
团队名称:步步高
团队口号:付出总有回报,要做就做最好!
个人、团队数据展示

个人、团队数据展示
经验分享---用心
我为什么要当主管?
     事业上的提升
     提高收入和生活品质
     提高个人的能力与魅力
     帮助更多的人成功
     帮助更多的客户获得保险保障


心在哪里舞台就在哪里
经验分享---用力
增员
培训
陪访
督导
会议经营
精神领袖
事业导师

增员
常态
目标
计划与实施
培训
主管就是讲师
定期组织培训
内容灵活
陪访
访前了解情况制定陪访方案
分清主次
看、听、说、总结与反馈
督导
出勤
了解每人每日活动安排(二早)
检查每人每日活动落实(二夕)
组员每月每季度各项考核
组员的职级升降
会议经营
主要经营二早和二夕
二早:鼓舞士气、喜讯播报、政策宣导、今日工作安排报告
二夕:活动日志的填写与检查、客户资料的完善、问题的收集与解决、心灵抚慰、电话预约每日安排

            
精神领袖
鼓舞
协调
团队文化建设
事业导师
事业的引路人
前行明灯
垂范作用
见证---2015步步高团队发展计划
做大:到年底留存人力达60人(目前人力28人),培育5名组经理
做强:全年期交目标保费300万,提高举绩率、 提高收入、打造精英团队
做优:招聘优员、加大培训辅导督导力度、提升技能技巧、打造精英团队

结束语
一个人有什么样的境界就有什么样的人生,有什么样的境界就有什么样的作为。
在保险行销领域中,境界将影响你在这个行业中的现在与未来。这个行业充满机遇,也充满挑战,可功成名就,也可默默无闻,关键就在于你如何理解这份事业,如何认识你的客户,如何看待你的工作。
                         ……MDRT中国区主席 叶云燕
若不拼搏,要青春有何用?努力付出吧!
收展未来的顶梁柱们,辉煌的未来一定属于你们!

 

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