2014年11-12月利用政策 组织发展成果（2/2）
主管收入提升150%以上，其中管理收入提升225%以上
营业区获得育成奖金18万元
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公司的政策就是航标！
紧跟公司，充分利用政策，    
让我和我的团队扬帆起航！
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三、利用无忧推广方案，推业绩
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1.我的目标——   分公司无忧件数第一
喜欢一个人需要表现出来，
热爱无忧就用件数来证明！
而热爱是有力量的！
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MSS培训总监班上倡议
2个月内——
每人无忧10件
每人直增2人，营业区人力成长10%
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营业部的目标——            政策利益最大化
营业部必须拿到公司奖励，直辖部要拿最高奖
总公司无忧推广方案及飞龙计划、分公司星级    营业部方案
营业部的目标让每一个成员都知道
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我对目标的理解
目标必须与行动一致，每天所做的事必须与    目标有关
目标不一定能达成，但每天做的事必须完成
当你带着目标全力以赴时，结果往往超出你的想象
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2.每天确保 至少10个约访电话、3个面谈
无论团队工作多忙，都要保证拜访量
无论有没有约到客户，都要出门拜访
周末睡到自然醒都觉得奢侈
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3.主管带头，形成无忧热卖氛围
我与**经理的激烈PK
崔经理父亲重病住院期间仍签下两位医生的保单
分公司短信平台每天播报无忧前三名
结果：从每天1件，到每天3件……
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深刻感受到——
    在攻坚克难的时候，信心和态度比技能更加重要。
——**董事长在2014年冲刺启动会上的讲话
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冲刺要冲到极限，
开门红要红到巅峰！
12月12日，分公司年度冲刺暨开门红启动大会上 我喊出——
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2014.12.26年底冲刺视频会——
个人承保无忧49件/标保21万
营业区承保1377万，离任务达成缺口73万
启动会上，听到程总的报告，深受感动：
    “绝不会让为公司达成正增长做出贡献的    机构及个人吃亏！”
冲！冲！冲！
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见证奇迹
截止2014年12月31日23：14：18——
营业区年度承保标保1550万,达成年度任务107%，同时1月1日预收标保168万
无忧人生件数——
个人分公司第一
直辖部分公司第一
营业区分公司第一
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营业区获得“**无忧”奖励20.8万元
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2014年营业区获得“飞龙计划”奖励8.4万元
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2014年——
直辖部获得各项奖励13.8万元，
再投入组织发展，获得更大收益！
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第3部分——
乘势上，迈向“北区第一区”
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1.我对开门红的认识
年终冲刺与开门红是完整的一件事
开门红是全新开始，一切皆有可能
充分利用公司政策，持续推动高点

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2.用足政策，开门红持续高点（1/2）
卓越成长计划
新人18个月底薪
现有具备资格人员的面谈与追踪
新人入司面谈底薪与万元4件标准
增员奖、育成奖
卓越绩优组织计划
 双八组、营业部、年度人力成长卓越团队奖
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算算2015年我的直辖部——
双五组： 6组×12月× 500元=36000元
双八组： 2组× 12月× 1000元=24000元
卓越部：12月× 5000元=60000元
营业组净增10人以上 ：
     标保50万 × 3%=15000元
营业部年度净增新人30人以上：
     标保 120万 × 3%=36000元
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2.用足政策，开门红持续高点（2/2）
TOP精英论坛
10位营业部经理100%入围
入围23人，创造标保302万，占比55%
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TOP精英论坛入围人员
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开门红成果展示（1/3）
人力业绩同比双双增长36%以上
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开门红成果展示（2/3）
晋升6人
业务经理一级2人、业务经理二级2人
高级经理一级1人、高级经理二级1人
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开门红成果展示（3/3）
获得卓越绩优组织奖励7.7万
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3.二季度目标与举措（1/2）
营业区业绩目标：1000万
总监：30万/20件
高经：20万/12件
业经及绩优：20万/12件
晋升：业一5人、业二3人
新增实动上岗60人
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二季度目标与举措（2/2）
关键举措
借助卓越经理人计划，引进同业优秀人才，搭建区域总经理架构
借助新产品策略，超额完成半年任务
4.25首卖日：TOP学员 人人10万
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两年再造金开区
2015年——
个人：标保100万
营业区：2000万/400人
2014年——
营业区：3000万/600人
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每一次的社会变革都会产生一批百万富翁。
每一批百万富翁的锻造都是在别人不理解时，     他理解他想要什么；当别人不明白时，他明白     他该做什么。
所以当别人理解时，他已经富有；当别人富有时，他已经成功。
——比尔·盖茨
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