具体做法
一、以晋升规划带动组织发展
1.解决意愿的问题
想发展的押金制：想发展的享受团队增员方案的奖励，设立目标，先让一部分人动起来，打造90后的标杆。
2.解决招人的问题
开发旅交会，车上互动内容多样化，人生中七张保单、学平险、车险等问题的讲解；互动玩游戏。
人才市场，网络，缘故。
增员助理的成组运用，工资与绩效挂钩。

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一、以晋升规划带动组织发展
3.解决留人的问题

面试正规化
正规的第一感觉：相关资料正规化，面试人员着工装。
创业说明会流程
①欢迎新朋友
②保险业三件大事
③保险业与传统行业的对比
④描绘前景
b) 面视就定位为主管
讲自己的团队、目标，鼓动一起创业，加图片

B. 驻点增员

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二、主抓雄狮聘才人员，每周规划晋升路演
1、借助市公司及**公司雄狮方案全员发动雄狮报名，
2、追踪参加雄狮聘才人员参加**公司周二重点规划晋升人员。
三、发挥每个人优势，尝试多渠道增员

1、缘故增员、转介绍增员，利用自身优势，保持缘故增员的优势，并积极开展老客户转介绍增员；
2、多聘用增员助理，助理团队，利用网络渠道拓宽增员渠道；
3、常态化人才市场招募，各主管互相合作。

 

目前做法
行事历管理—小组骨干每周四进行研讨制定下周行事历；
会议管理—每位主管轮流主持和安排（一周早会内容）；
活动量管理—每天主管轮流带领团队新人客户开拓，每周六晚上网点小说会，每周日下午城区小说会；
教育训练—二早意愿激发；每周至少一次教育训练早会，每周日对所有新人集中强化训练，强化对产品熟悉度，人人能组合销售，独立开展业务；
文化建设—职涯规划，晋升感恩，成长创富

生活是灯
工作是油
要想灯亮
必须加油