※ 重点规划、重点关注
 ※ 借力分公司的政策机遇：**一期、二期
 ※ **系晋升氛围和文化
一季度晋升6位主管：
    **   
二季度晋升6位主管
    **
   
**部晋升后架构：
直辖组架构：
发展规划
一、扩充架构
       优化结构
要求主管做金直辖：本人绩优
重视**商学院新人后续的留存和持续发展
一部十组   一组十人

①
②
③
①
②
③
二、增员选材
       建立标准
做万元，增万元，万元平移增万元
关注客户经理职级占比
建立增员流程和标准
发展措施： 一、层级规划
收入：政策+基本法（绩优、金直辖）
晋升：打破常规思维  （模式：每月1+2）
1、主管层级
2、**层级
晋升政策引导（模式图）
基本法收入分析对比

**晋升模式图
先找2个合伙人1+2
  再持续找2个合伙人
  
发展措施：
二、例会平台建立（系与部结合）

1、**系部经理例会（每周一下午13:30）
2、**系主管例会（每月第一周和第三周周二）
3、1-6个月新人例会（周四上午）
4、绩优例会（每月第二周、第四周周三）
     
发展措施：

三、团队活动
      1、新人聘任酒会
      2、个人晋升酒会、答谢会
      3、以**系为平台的大型团队活动（户外、室内）
     
发展措施：

四、绩优文化建立
做万元  增万元  万元平移增万元
    

2015年个人及直辖部目标： 借政策东风，快速发展
个人FYC：25万
个人收入：150万

营业部目标：
直辖部年末达成18组，规模人力150人
月绩优平台50人
所有目标的实现都是潜意识的推动
所有成功都是来自于相信