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  • 主管分享训练功能组合力主管辅导助力新人收入提升19页.ppt

    主管分享训练功能组合力主管辅导助力新人收入提升19页.ppt

    功助团队收入成长主管辅导有效植入训功运作感悟与启发目录训功助活动率、留存成长2012年-2013年团队新人活动率、留存指标低下,人力下滑。2014年初推动训功至今,一年内新人活动率稳步提升,2015年达到76%。留存快速...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-09
  • 主管会议平台建设分析蓄势迎高峰39页.ppt

    主管会议平台建设分析蓄势迎高峰39页.ppt

    勇敢向不出勤Say NO!严格执行三项坚持一项深入三项坚持:坚持严格执行营业部参会率不达标扣分扣款制度坚持严格执行参会率与特保挂钩政策坚持严格执行参会率与晋升挂钩政策有计划有目标方可百战而不怠2、细化周行事历,整理原有的...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-08
  • 优秀主管分享营业部晋升推动心得21页.ppt

    优秀主管分享营业部晋升推动心得21页.ppt

    织发展和业务发展不存在根本性矛盾。业务和增员是相辅相成的,短期而言,或许会存在一定平衡挑战,但是从长期来看,随着团队绩优人力的增加,业务也将取得突破。如果畏惧业绩的暂时波动而放弃组织发展,将会带来万劫不复的灾难。四、件数...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-08
  • 优秀主管分享稳固训练功能组平台助推人力成长44页.ppt

    优秀主管分享稳固训练功能组平台助推人力成长44页.ppt

    1、PTT培训名额等相关培训资源支持训功成员优先选送参加PTT培训,训功导师优先安排授课;2、制定个人方案进行奖励针对训功成员制定个人方案进行奖励,每月激励;3、每月评优荣誉表彰每月评选运作最好的一个部门,发放奖品,安排...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-08
  • 优秀主管分享衔接训练功能组运作部门人才培养26页.ppt

    优秀主管分享衔接训练功能组运作部门人才培养26页.ppt

    协助组长制定月度训练计划并提前公示部门月度例会组织会议纪要反馈部门四训三会档案归档及提交协助组长督导训练过程实施及指标追踪负责转正冲刺,步步高跟进和新人集训的组织实施部门三转,1-3月活动率的追踪与部门其他功能组配合开展...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-08
  • 优秀主管营业部衔接训练运作分享24页.ppt

    优秀主管营业部衔接训练运作分享24页.ppt

    门经理对于部衔接运作思路不清晰训功组成员替换频繁主管配合程度不高培训时间得不到保障2013年初开始逐步调整:1、对训功组成员进行严格筛选和面谈2、调整部衔接培训时间3、个性化调整部衔接课程4调整部衔接班模式5、明确对主管...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-08
  • 优秀主管分享借助高端产说会实现团队业绩人力双成长27页.ppt

    优秀主管分享借助高端产说会实现团队业绩人力双成长27页.ppt

    回顾2/2四次业绩高点奠定全年保费平承保标保(单位万)业绩高点的诞生离不开理财险的热卖!业绩平平多年来月均平台徘徊在15万左右开创部团队分析团队技能不足怎么能够卖好理财险团队需要蜕变突破自我重燃创业激情团队“老人”较多企...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-07
  • 总监分享强基础抓机遇四要素提升万元人力24页.ppt

    总监分享强基础抓机遇四要素提升万元人力24页.ppt

    是管理的基础(3/3)确保属员出勤措施2新人上岗前收取1000元出勤保证金,三个月后满足要求返还,全勤有奖普通人员缺勤一次乐捐50元,主管100元引导、帮助属员解决实际困难,使其能准时出勤四要素提升万元人力严格差勤是基础...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-07
  • 综合开拓金融业务专员准入及管理细则9页.doc

    综合开拓金融业务专员准入及管理细则9页.doc

    第一条为推动综合开拓业务持续、稳定、健康发展,加强寿险综合开拓业务管理,充分利用公司资源建立起综合开拓专员的工作和管理模式,特制定本办法。第二条本办法所称"综合开拓金融业务专员"(以下简称“产品方专员”)是指随着综合开拓...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-06
  • 职业素养心态建设团队精神讲师学员手册含备注.rar

    职业素养心态建设团队精神讲师学员手册含备注.rar

    德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和...

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        是否免费:是    上传时间:2016-04-06
  • 主管培训团队冲突管理讲师学员手册含备注.rar

    主管培训团队冲突管理讲师学员手册含备注.rar

    冲突,犹如团队的肿瘤,影响团队的健康稳定持续发展。对于寿险销售主管而言,做好团队的冲突管理,就能营造良好的职场氛围,提升员工绩效。本门课程将帮助大家分析团队冲突的原因,冲突对团队的影响,掌握处理冲突的方法和技巧、学会化解...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-06
  • 职场布置重要性现状分析操作细则64页.ppt

    职场布置重要性现状分析操作细则64页.ppt

    置的重要性彰显公司精神,宣传公司理念,传播公司文化,代表公司品位;营造具有亲和力,又令人振奋的环境,让员工产生成就感、归宿感、使命感;推动业务,督导工作。理想的职场环境就是让员工的感觉是对的…身体上的,心理上的,视觉上的...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-05
  • 个险渠道综拓专员保险类人员管理办法29页.doc

    个险渠道综拓专员保险类人员管理办法29页.doc

    5.1综拓人管岗在OA系统中提交招聘签报,确定录用。5.2招聘签报的内容应包含应聘者的个人基本信息、工作经历及证明材料、笔试、面试及体检结果(签报模板详见附件一),招聘签报的审批流程为:分公司综拓人管岗提交,审批领导依次...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-04
  • 保险公司综合开拓专兼岗管理办法6页.doc

    保险公司综合开拓专兼岗管理办法6页.doc

    一、人员选拔及岗位异动1、设置标准:1)三级机构:三级机构年度个销产、养短累计保费计划达到4500万元可增设综合开拓室架构,年度个销产、养短累计保费计划达到1500万元可配置综合开拓岗1人,该岗位最多2人,岗位归属三级机...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-03
  • 优秀主管分享增员训练体系运作达成开门红百万收入76页.ppt

    优秀主管分享增员训练体系运作达成开门红百万收入76页.ppt

    高级加盟**2014年11月晋升区部经理2016年3月晋升级区部2008年8月CFP中国注册理财规划师2006年-2014年入围区拓金奖2006年-2014年入围**高峰会2007年-2014年**金牌导师2008年-2...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-02
  • 主管分享聚焦KPI月度分析会团队变化26页.ppt

    主管分享聚焦KPI月度分析会团队变化26页.ppt

    为什么要开月度分析会三、月度分析会带给我的团队带来变化直辖部数据展示团队稳步成长的背后营业部从无到有(1/3)2014年准备加入****进入了一家刚刚筹建的支公司的现状,我是一名三无经理无团队:只有我和老公两个人无资源:...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-01
  • 基础管理打造团队持续发展国寿版77页.ppt

    基础管理打造团队持续发展国寿版77页.ppt

    讲师简介现任****分公司副总经理个人学历:保险、金融专业毕业,获得工商管理硕士;香港公开大学工商管理硕士(MBA),国际金融理财规划师资格;工作经历:大学毕业就投身人寿保险业,从营销员做起,直至主管,期间不仅荣获各项优...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-31
  • 团队管理自主经营标准化会议经营课件102页.ppt

    团队管理自主经营标准化会议经营课件102页.ppt

    目标明确,井然有序、有计划、有总结团队氛围:和谐、团结,快乐愉悦的氛围平衡人生:快乐、轻松,不要太累,能有自己的时间什么是我梦想的团队?主管掌握了“管”但还没有掌握“理”,“管”和“理”是完全不同的两件事情。职场标准化经...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-29
  • 优秀团队长分享锁定主渠道培养准主管做法含话术54页.ppt

    优秀团队长分享锁定主渠道培养准主管做法含话术54页.ppt

    心路历程一、为什么选择**去年退伍后被安排到某单位上班,轻松、稳定、无聊,不甘于平庸的我想做有价值有挑战的事业,一来到人才市场,就被**收展团队的招募广告和朝气蓬勃的氛围吸引了。我很清楚保险不好做,竞争激烈、压力很大,所...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-28
  • 优秀主管分享组织发展系统常态化理念30页.ppt

    优秀主管分享组织发展系统常态化理念30页.ppt

    关注从收展员到组经理的晋升每天关注面试和招聘人员每周关注人才市场次数每月关注有效新增人数每季关注新人的雄狮报名我的组织发展感悟从不敢想到敢想,从遥不可及到超出想象从我开始,选择最有想法的人成功的规划面谈是一项综合性工好规...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-27
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