想希望晋升区域总监，成为当地寿险市场的第一大团队我曾经的困惑（1/2）大量增员，大量脱落08年营业部人力曾达100人，可到09年中旬，实际出勤人力只剩40人，6个内流失了近60人！失落、无奈、痛心团队缺乏文化，没有执行力业务员出勤不正常，缺乏必要的技能团队存在负面、消极的声音我曾经的困惑（2/2）团队停滞发展，做了十年“高经”   2010年，**分公司**总来**分享，让我明白：要留住新人，营业部必须要有体系化的辅训练，而出勤是一切训练的前提一次课程让我豁然开朗行动：从10年开始严抓出勤，并摸索建立适合自己团队的辅导训练系统结果：到12年，营业部的辅导训练基本形成体系化，队各项关键指标越来越好，2013年成功晋升区域总监我的行动及结果一、数据展示.  二、我的心路历程三、抓出勤，重辅导四、成果展示目 录第一部分：严抓出勤管理我对出勤的认识严抓出勤面临的挑战严抓出勤的关键举措我对出勤的认识天大地大，出勤最大勤是一切辅导训练的前提要么出勤，要么离开团队长的决心是战胜挑战的根本统一主管。