我的发展历   二、团队骨干从讲师培养开  三、成果收获我的发展历程2014年，营业部筹备成功，出勤人力过百人自己天天讲早会和酒会，不能面面俱到，分身乏术，力不从心，越来越辛苦主任和绩优缺乏锻炼早会质量不高，营销员技能难以提升。我一直以自己是讲师而自豪，2013年以前，讲了上百场酒会，我的授课能力让团队渡过了筹备期的困难需要更多像我一样的讲师来分担工作。    我的思考形式：演讲比赛目的：选出早会主持人、早报早读和心灵鸡汤的解读人参赛人：团队所有成员结果：6位讲师脱颖而出，其中4人是主任分析：主任占比67%，是讲师团队的核心力量我的尝试大早会是讲师的练武场6位讲师承担早会的固定环节：主持、早报早读、心灵鸡汤解读，很快就有了收获获得了伙伴们的肯定与赞美，越来越自信表达能力快速提升学到了更多知识，和客户沟通有更多的话题业绩持续增长。