迅速行动，转化为生产力组织发展类型1“未知未觉”型对政策方案无动于衷、没行动

错失机会，组织萎缩，面临降级统计期间：2013年1月1日至9月30日组织发展类型2“大进大出”型懂得利用公司资源，但资源浪费情况比较突出劳心劳力，但团队发展停滞不前统计期间：2013年1月1日至9月30日组织发展类型3 “我行我秀”型仅仅是自己行动、团队没有行动一枝独秀，组织不稳统计期间：2013年1月1日至9月30日 “多增多留”型团队主管全员共振，行动一致组织发展类型4组织稳固、做大做强统计期间：2013年1月1日至9月30日。

       营业部经理将信息和资源转化为团队生产力的能力决定了团队未来发展的差异获取 “XX?成长计划”费用前十大营业部营业部抢占资源情况(1/3) 获取 “XX?经理人计划”费用前十大营业部营业部抢占资源情况(2/3) 获取 “XX?绩优组织计划”费用前十大营业部营业部抢占资源情况(3/3)你的营业部抢了多少？营业部经理管理收入大幅提升。