信早出勤通报，晚指标进度通报，标杆分享。周追踪：行事历汇报、周报。月追踪：月度运作动态、月度运作总结。不定期：10天一次指标跟进，市公司不定期入营督导，每月至少1次。会议：周视频例会、月营长见面会。 

运作目的整合资源（师资、场地）模式推广形成氛围标杆效应 

运作效果大**营月均主险举绩率62.11%，月均三晋率91%。统一全市运作模式。全市学习氛围浓郁，带动中成长。推动四会经营的开展。

操作要点范围：仅限**、**、**、二部四家单位城区伙伴运作，保证出勤。时间：3个月地点：营销营-直属部；收展营-租用会场操作人：市公司培训部牵头，四家单位营长运作。内容：标准化运作（课程、运作模式、活动等。）——营长；全市推广（课件、话术、工具、活动）——培训部 

1、大**营销营主要运作单位2、运作人数最多3、运作模式规范4、全市指标考核稳居前三甲

用爱浇灌成长

新人PK（小组龙虎榜、两两PK）优秀营员评选及展示墙标杆示范（6000元点）新人险种讲解、保险故事讲解比赛计划书制作大赛  

提升兴趣和参与度宣传公司文化辅助目标追踪  

 评选条件：采用积分制，出勤、拜访、举绩、早会及活动的参与度均计入考核，每周积分最高小组获得优秀小组。 公司奖励：小组成员每人精美礼品奖励。  

小组龙虎榜---为团队荣誉而战

评选条件：正常出勤，表现优秀、积极，每周积分最高的前5名。公司奖励：抽奖（奖励与展业有关的礼品）。

周优秀营员评选---调动新人积极性

优秀营员展示墙---最高荣誉

达成条件：周优秀营员、保费最高者。公司奖励：阅读总结会或启动会现场表彰（增员人共同表彰），形象展示。

支持条件：新人正常出勤，参加公司平台主险举绩达6000元以上 公司奖励：100元，戳气球赢奖品。

标杆示范（6000元点）---鼓励新人做大单

新人险种讲解比赛、保险故事讲解比赛—提升新人学习掌握险种的能力。

参赛条件：以小组为单位选出讲得最好的新人，销售过所讲险种。 公司奖励：为获胜新人和小组加分，公司领导亲自颁奖，奖励证书和礼品。

计划书制作比赛——提升新人计划书设计制作能力。

参赛条件：正常出勤新人，以小组为单位共同制作，配备