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人管岗负责每月出勤电子数据统计及核对、编制培训汇总表、上报分公司人管核对及备案；组训岗负责《规定》的日常推动和管理，通过各层级会议经营持续深化本《规定》，以提升出勤率；营业部经理负责落实《规定》，以身作责带头执行；各机构...
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第一时间解读政策的能力，关注信息来源，寻找团队匹配的需求，以人为本找到推动点，文件转发给自己就是自己的资料库，推动的能力，高度统一思想的主管会，基于“简化版DOME报告”的面谈，高度统一思想主管会的特点（1/2），不把话...
查看详细内容（1）因出勤人力众多，最终统计考勤时以请假条为最终考核标准，故营销员请假需提前一天填写《个人业务保险营销员请假条》，交由营业组主任、营业部经理、机构人管、机构区、总签字审批后，由机构人管即时导入核心系统，营销员如因急事不...
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五避：避重就轻绕“圈子”，避实就虚放“空炮”，避坏就好唱“赞歌”，避异就同玩“翻版”，避今就昔炒“剩饭”。按规定，领导干部民主生活会每年一次，一个副省级官员至少进行过数十次批评和自我批评，若每次都严格遵章进行，对自身的问...
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办理信用卡，1.做创业基金，2.很方便灵活，3.不用求人，1.基本法，2.增员奖励，3.新人待遇（扬帆营津贴等），聘请人事助理，专门做团队直辖增员；1.人事助理，只做增员工作；2.人事助理不办理代理人工号；3.基本收入1...
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有些成长胜任工作的成长，在工作中复制自己的成长，进入更高层次工作的成长，能把下属带上更高层次的成长，可以应付任何工作的成长，持续组织发展的收获-生活品质（1/2），职级越高，收入越高且增长越快，数据来源于第七期TOP组织...
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公司给了我走向成功的机会，也是它给了我展示才华的舞台。首先，我要感谢xx 所有内勤对我的关心和队员对我的认可；感谢一直鼓励和支持我，感谢小组所有伙伴的辛勤付出及全力协助。其次，再次回到这个团队，让我感受最深的就是这样一句...
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出勤4080工程推动措施，1、制定标准 严格执行，有制度才有约束力。**中支从开业伊始严抓出勤，制定了极其严格的差勤管理制度并切实执行到位。内勤每天电话追踪出勤，请假流程从服务部至总经理室严格执行！旷工一天，做除名处理；...
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第一部分：我的保险“前半生”，第二部分：团队的骨干培养，组织发展反面典型，状况：外地人、陌生拜访起家，观念：一个人省心，人送外号“刺猬”，动作：对增员无动于衷，结果：一个人完成全组特殊考核，2009年9月：晋升业一后再无...
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小王你好，请坐!首先要恭喜你成为初管营营员，我看到本季度你个人FYC已经达到了4000元，而且还推荐了两名新人。鉴于你这些良好的表现，通过公司选拔送你进入初管营，今天我们用一点时间来聊一聊你下一步的工作。我看到你推荐的新...
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什么是出色的演员？就是：当你的角色发生变化，随之你的观念也发生改变。无论站在什么样的舞台都能与角色完美融合。演员只要达到了这一境界，他就接近角色了。过去的角色——售货员，站在平原上你只能平看平原，职责是辅佐，因需要开会所...
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提前准备演练内容，预留充足的时间，持续进行演练直到学员能够正确使用所学技巧为止，产品话术训练示例，F:Feature（属性）-----产品是什么，产品的特征/特点：固有的、显而易见的、别人没有的。A:advance（作用...
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小组E化问题答疑，解决部门内部E化技术问题，帮助部门提升E化水平；E化宣导和实操，运作每日E化早会；运作每月2次专题早会；运作每日E化微早会，督查各小组追踪检视落实情况；部门E化指标追踪及周检视，数据准备，每周大早追踪及...
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争辩永远没有赢家，所以，如果你想赢得他人的赞同，第一项规则是：获得最大利益的唯一方法便是避免辩论！林肯在训示一位于同事发生矛盾的年轻军官时说：“成大事的人，不应当处处计较，消耗精力和时间去同别人辩论。无谓的辩论，不仅无益...
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团队人力成长的主力军，思想统一的关键人群，逐步养成主管心态与技能，新人辅导的最佳落实人，为什么锁定推荐人？树立推荐人正确理念，强化责任意识，传授、分享带领新人过程中的各项关键点，巩固新人应知应会，推荐人应知应会定位，推荐...
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了解客户需求后，对工程现场进行了查勘，初步预估费用为30万左右保费，项目提交到财险公司后，核保初步报价：建工一切险费率0.12%，建工人身意外险0.26%，预估保费50万左右，客户反馈报价太高价格往往是客户成交的第一考虑...
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行业自律公约是为了维护保险市场秩序、规范保险公司和业务员的行为、维护保险公司和代理人的合法权益，在保险行业协会的组织下，由各会员单位共同协商、共同制定、达成共识的行业自我约束行为规范。适用范围：在**辖区内依法开办个人代...
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坚持价值创造，不仅是规模扩张，更是优秀思想和习惯的传承，长期坚持做正确的事，压力最大，迅速进入工作状态，强化企业凝聚力，增加员工的企业归属感，增加自己（或客户）对公司的认同和信心，看似简单事，实际不简单，态度指标—态度决...
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关心带来属员的认同，增加团队凝聚力，2.误区是认为严格要求会伤害感情，3.过于迁就的管理，很难出现产能较高的属员，4.团队氛围很好，留存率高。利处与弊端：1.从来不谈工作，2.经常一起吃喝玩乐，打麻将，逛街，3.除非万不...
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晋升业一后的困惑，晋升业一后思路不清，效率低下，被动关注组员的晋升，缺少团队发展的掌控力，在增员和育成之间徘徊，团队发展停滞不前，直接结果：2011年“零”育成，业一维持两年，在业一到业二之间缺少一个可以衔接的、明确可达...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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