职场训练功能组运作模式，例：新人小王4月15日入司，职训A：直接进入第一轮（4.1-5.6）职训A训练课程及通关;缺失二周课程及通关内容,直接跟进第二轮职训A前二周（5.8-5.20)，职训B：进入第一轮（5.9-6.17）职训B训练课程及通关，缺失课程及通关内容，直接跟进第二轮职训B前二周（6.20-7.1），职训C：进入第一轮（6.20-7.15）职训C训练课程及通关，缺失课程及通关内容，直接跟进第二轮职训C前二周（7.18-8.12）。

如何确保新人完整职训课程及通关，新人成长记录表，训练课程记录表，通关情况记录表，功能组成员专人负责每个版块的运作，职场训练A、B、C版块循坏运作，根据新人成长记录表，确定新人是否进入下一阶段的学习，如新人在全部学习完并掌握职场训练A内容后，在功能组例会中，负责职场训练A的负责人将会根据新人成长记录表进行交接名单，新人进入职场训练B版块。

每周固定时间召开一次功能组例会，要有详细的会议记录，并将会议结果向直接主管汇报。（二）功能组例会上点评上周各项授课及训练的效果给予改进意见。（三）功能组例会安排至少两周团队行事历，按照行事历执行，并提前通知授课人员及训练通关人员，以便其做好准备。（四）功能组例会中公布新人成长记录表，确定新人下阶段学习内容，如新人本阶段学习已结束，做下阶段学习名单交接。