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建设辅导训练功能组助力团队发展含备注15页.ppt

  • 更新时间:2017-12-14
  • 资料大小:4.61MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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意愿启动,主动报名,进行筛选,确定成员,步骤一:优选成员,意愿启动,主动报名,参会率80%以上,年龄不超过55岁,具备一定的表达能力、电脑操作能力,有团队合作精神、团队奉献精神,进行筛选,选出辅导训练功能组5人,组长1人,副组长1人,组员负责安排和协调团队内的导师上课。

步骤二:岗位分工,定人定岗:我负责整个辅导训练功能组的统筹和训练安排,根据功能组的职责将辅导内容分为一训、一辅导、一提升和职场训练几部分,一训专员,一辅导专员,担任组长的理由,因为一直以来都是省市分公司的职训师、讲师团讲师,在辅导训练方面有丰富的经验,步骤三:辅导运作,针对新人,每周一对上周运作评估,改进循环提升,步骤四:评估计划。

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